4月20日，紅四方召開二期項目建設施工調度會。項目建設總指揮長朱楓、副總指揮夏玄芳及各施工、監理單位，各項目部、相關部室負責人參加。

在聽取與會單位情況匯報后，朱楓對項目建設提出三點意見：一是要進一步加強組織、有效協調、堅決執行統一的精準指揮。當前二期項目建設已進入大會戰階段，各團隊要做到步調一致、聽從指揮，施工單位要將各種信息精準傳遞給項目部，項目部要主動、超前、及時地將施工進展動態的信息收集梳理歸類，提交現場指揮部領導認真進行合議，形成統一意見、指令，用書面形式發出去。當前時間緊迫，要提高管理水平、提高工作效率，就必須做到精心組織，統一領導，精準指揮。

二是要確保安全、質量、進度與現場文明有機統一。項目建設的好壞，安全、質量是前提，必須在安全、質量得到保證的前提下加快進度，具體工作要嚴守規程標準，扎實嚴明管理落實到位。要進一步提高現場文明施工管理，做到施工組織有序、物資設備堆放有序，落實管理舉措和責任，保證現場文明施工。各相關單位領導要各負其責，安全監理單位、安環部要在現場組織跟班監理、檢查。及時獎優懲劣，力促現場文明盡快改觀，以文明管理保證項目建設安全、質量、進度高度統一。

三是要顧全大局、統覽全局，高效推進項目建設。各施工單位、項目部要有大局意識、秩序意識、規程意識。現場指揮部領導要統攬大局，根據項目總體進展、輕重緩急，注重科學指揮。要重視指令的執行情況的督察工作，確保進度、計劃、目標、任務不打折扣執行到位。要切實把有效時間資源優化配置、精打細算，計劃分配。要切實按照現場責任主體抓緊組織，抓好落實。朱楓希望各責任主體切實按照責任要求推進工作，使各項工作落實擲地有聲。要進一步提高時間、資源、人力等方面的有效利用率，向總體目標集合發力，奮力沖刺。