自4月23日拉開2018年度生產系統大修帷幕后，公司領導深入現場指導工作，分別提出明確要求。總經理方立貴利用參加公司月度計劃會、生產系統大修協調會、技術中心部門工作例會、二期項目施工交流群等不同方式，就生產系統設備大修和二期項目建設收尾工作提出具體要求。

方立貴指出，今年生產系統大修是影響完成全年生產經營任務最重要的一項因素，特別是一期項目與二期項目的銜接及裝置大修與二期項目開車交叉同時進行，工作事關全局。

方立貴強調，在生產裝置檢修工作的推進過程中，各單位要加強預見性、計劃性、協調性、操作性、安全性和嚴肅性，扎扎實實布置，認認真真落實。目前二期項目即便資金方面有所保證，工作量仍然龐大，各單位要緊密配合，扎實推進。在空分項目開車成功后，下一步一期空分增壓機更換工作要求在兩個月內完成，各部門要密切配合，共同完成好乙二醇項目的收尾工作。

方立貴要求，一是前期二期項目因為資金問題影響了部分進度，但是現在各個單位都在抓緊，決不允許任何單位懈怠。項目部要當機立斷，對個別拖后腿的施工單位予以嚴厲警告，組織工作渙散的要通知撤場。黨群部門要派員深入施工現場采訪，對完成任務較好的單位進行宣傳報道，樹立典型。二是每個施工和外協單位都可以對紅四方各項工作提出要求、建議和批評。對于每天該到未到的材料情況，可以直接發送到二期項目施工交流群，我們隨時做好“催貨員”。三是供應部門要如實報告影響或拖延材料到貨情況，著力解決自身內部存在的問題。四是生產系統要從開車的角度出發，對各方面工作提出建議和要求，精心組織，做到無縫銜接。

方立貴特別強調，當前二期項目建設要的就是干勁和進度。面對決戰二期項目收尾和開車的新起點，我們都要全力以赴做好生產系統大修，完成好二期項目開車工作，向著實現全年生產經營目標任務而努力。