“在公司黨委的正確領導和二期項目指揮部的統一領導下，經過中化三建、杭州林德公司、技術中心二期項目部、生產中心及所屬氣化車間、熱電車間、儀表車間、電氣車間、相關職能部室等參戰單位的共同努力，二期項目空分裝置于4月24日順利產出合格氧、氮，4月26日供一期生產臨時工況氮氧量調整到位，二期項目試車的階段性任務圓滿完成，并達到預期效果，首戰告捷！”這是4月26日，中鹽紅四方新區建設指揮部發出的喜報。二期空分試車成功這一振奮人心的喜訊傳來，鼓舞著每一位建設者的信心。

二期空分裝置于2016年3月18日開工建設。施工單位中化三建合肥分公司經理石靜，當時就表示將會繼續秉承在建設紅四方一期項目空分裝置時的優良作風，高標準、嚴要求推進二期項目空分裝置建設，確保早日建成。兩年多過去了，誓言變成現實，精品工程的背后力透了化三建人辛勤的汗水。

中化三建具有化工石油工程施工總承包特級資質，先后在國內外建成投產化工、石油化工、煤化工等大中型項目1500多項，榮獲省部級以上獎200多項；其中獲“中國建筑工程魯班獎”、“國家優質工程獎”、“中國石油和化工行業質量標桿”等國家及行業專業最高獎項。

石靜表示：“我們與紅四方長期合作達十余年，在中鹽紅四方新區建設中，一、二期項目的順利完成，與我們兩家企業之間互相理解、誠信合作是分不開的。嚴格按照三級進度計劃推進現場施工，加強動態管控與風險預控，出現偏差時采用優化施工方案、加班加點、加大資源投入等措施及時糾偏?！闭菓阎媲缶男拍?，來自化三建的“匠人”用心優化了每一個施工環節，不斷向著更優質的精品工程發起沖擊。

談及當前工作重點時，石靜說：“根據紅四方項目指揮部的要求，完成一期空分增壓機更換，工期壓縮到兩個月完成，我們覺得很難，但再難，克服困難也要上，我們不講條件、不談價錢，在跟時間賽跑。”就一期空分壓縮機更換事宜，中化三建總部領導很關心，經常打電話過問，多次要求合肥分公司樹立服務意識，確保工程圓滿完成。

“二期空分項目2016年3月18日開工；2018年1月23日項目終交； 4月24日保運、試車，出合格氧氮；4月26日供一期生產臨時工況氮氧量調整到位；5月2日一期空分增壓機拆除；5月8日管道冷凝器拆除，進行基礎混凝土澆筑……”這一連串的時間節點工作，中化三建合肥分公司總工程師張德祥如數家珍。合作期間，讓他感觸最深的就是：“施工過程中發現問題，積極跟蹤協調。與紅四方合作中，不怕暴露問題，肯定有人來協調解決，沒人推諉，這就是央企風范。我們干任何事情有始有終，空分項目即使完工，但保運期間，我們也會24小時全天候隨時服務?！?/span>

一直在現場督戰，面對如此難度的施工，紅四方空分子項目經理郭俊林感慨的說：“空分二期之所以能夠圓滿完成，除了各級領導的關心以外，還得益于施工單位和主要設備供應商的協調配合。公司上下一心，精心建設，確保了工程質量、安全、工期。接下來，一期空分裝置更換，我完全相信中化三建的工作作風和魄力，一定能圓滿完成任務?！?/span>

“用戶的滿意是我們的標準，業主的要求是我們的追求?！敝谢ǖ某兄Z鏗鏘有力。幾多汗水，幾多艱辛，這一切都難能可貴，相信中鹽紅四方和中化三建今后合作之路會越走越好，越走越遠。