5月7日，紅四方二期項目熱電裝置4號鍋爐正式投產運行。承建此項目的中化十一建公司從紅四方一期氣化、復合肥項目到西區氯堿項目，再到二期熱電及煤儲運項目、氣化項目，一路走來，已與紅四方通力合作了近十年。該公司始終秉承“質量責任重于泰山，客戶滿意高于一切”的服務宗旨，致力于紅四方新區項目建設。

二期熱電及煤儲運項目裝置建筑安裝工程，從2016年3月1日正式開工至今，中化十一建積極圍繞“創優質工程”的目標，發揚不怕吃苦、敢打硬仗的優良傳統，始終堅持“安全第一”的施工原則，合理組織隊伍，優化施工程序，攻克一個個難關，相繼完成了4號爐烘爐、吹掃并按時產氣等既定目標。中化十一建合肥項目部副經理譚東海感慨地說：“4號鍋爐順利投產使用，是在紅四方二期項目建設指揮部正確領導下，在東華科技的大力支持配合下，和其他12家單位協同作戰共同努力的結果。”紅四方二期熱電項目副經理劉紅衛介紹說：“為了做好項目的‘三控三管一協調’工作，在東華科技監理的大力支持下，二期熱電項目部堅持組織召開各參戰單位主要負責人參加的項目周例會，根據施工需要隨時召開專題協調會，及時協調處理施工中出現的各種問題。”

二期氣化項目與其它項目最大的不同就是樓層高。13工序10層樓總高58米，14工序5層樓總高35米，這就決定了氣化裝置基坑深、土方量大、混凝土澆筑量大的特點。由于該項目處于一期氣化與復合肥庫房之間，施工場地狹小，造成了挖出的土方無處堆放且轉運成本高，沒有材料加工和預制場地等困難，中化十一建氣化項目部臨時辦公地點也四次遷址。然而，項目部全體人員迎難而上，始終把施工安全和質量放在首位。“在整個項目建設中可以看出，中化十一建是一支能打硬仗的隊伍，有很多可圈可點之處。我們提出了‘去邊界’的工作思路，要求各專業技術人員打破自己專業的工作邊界，主動溝通、協調、銜接。若突發崗位缺人情況，要能及時補位，工作不能出現空檔。接下來，項目部將圍繞‘人、機、料、法、環’五個方面展開工作，確保高效推進項目建設。”在談到雙方合作及下一步工作時，紅四方氣化項目部經理王錦勝如是說。

當前正值二期項目施工沖刺階段，熱電及煤儲運項目已完成工作量近90%；氣化項目已完成總工程量的98%，各單體工程基礎、主體結構、屋面分部工程已全部施工完成，裝飾裝修工程量還剩5%。譚東海表示，下一步，中化十一建將圍繞“6月中旬吹掃熱電裝置5號鍋爐，煤儲運輸煤系統6月底正式打通，6月20日前，全面完成氣化項目裝飾裝修工程”目標，合理安排進度計劃，組織精干管理人員、施工隊伍爭分奪秒推進施工，保證按質按量按期完成項目建設。