6月1日，紅四方肥業(yè)股份有限公司召開“月度計(jì)劃會(huì)暨2018年度業(yè)績(jī)改善專題會(huì)”，中鹽紅四方常務(wù)副總經(jīng)理、肥業(yè)公司董事長(zhǎng)羅斌，紅四方副總經(jīng)理、肥業(yè)公司總經(jīng)理陳勇，紅四方總經(jīng)理助理、肥業(yè)公司常務(wù)副總經(jīng)理陳國(guó)慶，各部室負(fù)責(zé)人，吉林、湖南、湖北紅四方等子公司負(fù)責(zé)人及農(nóng)化銷售公司區(qū)域經(jīng)理等參加。

會(huì)上，相關(guān)單位就1-5月份生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、質(zhì)量狀況、安全生產(chǎn)、營(yíng)銷現(xiàn)狀等進(jìn)行匯報(bào)，并就下一階段重點(diǎn)任務(wù)及具體措施進(jìn)行安排。

羅斌指出，紅四方肥業(yè)公司現(xiàn)在的管理體系還不健全，需要通過完善相關(guān)制度及捋順相關(guān)程序并走向規(guī)范，這是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)；企業(yè)運(yùn)行中要加強(qiáng)合規(guī)性管理，圍繞肥業(yè)公司如何運(yùn)作，一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)進(jìn)行管理，提高會(huì)議效率，注重解決問題，提高工作能力，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)；分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門要有月度工作計(jì)劃，專業(yè)職能部門要思考管理職責(zé)中存在的漏洞，全面提升公司的管理水平；要深刻理解公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理規(guī)定，安全管理要從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)，全員要參與持續(xù)改進(jìn)。

羅斌強(qiáng)調(diào)，提高管理人員的水平關(guān)鍵在激勵(lì)，本質(zhì)在于第一時(shí)間能發(fā)現(xiàn)并有效解決問題，要明確管理者角色，設(shè)定管理提升標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要以高度自動(dòng)化水平為目標(biāo)，緊盯安全環(huán)保不放松，抓好以安全標(biāo)準(zhǔn)化為核心的持續(xù)改進(jìn)工作，重視經(jīng)濟(jì)類作物肥料的研發(fā)和營(yíng)銷。

陳勇要求增強(qiáng)五個(gè)“意識(shí)”，即安全環(huán)保、市場(chǎng)、成本、產(chǎn)品和質(zhì)量意識(shí)。要強(qiáng)化精細(xì)化管理，做細(xì)做實(shí)肥業(yè)公司的規(guī)范化管理。各級(jí)人員要做好各自本職工作，提高業(yè)務(wù)水平。

會(huì)議要求，肥業(yè)公司下半年將從隱患整改、產(chǎn)品質(zhì)量、營(yíng)銷模式、原材料采購(gòu)、物流管控、銷售與生產(chǎn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)管理和資金保障、企業(yè)管理、肥業(yè)上市等方面入手，多措并舉，展開工作，確保二期項(xiàng)目裝置達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，滿足用戶需要，提升計(jì)劃管理水平，實(shí)現(xiàn)公司上市目標(biāo)。