紅四方二期項目儀控系統(tǒng)調(diào)試方案包括30萬噸/年合成氣制乙二醇聯(lián)產(chǎn)碳酸二甲酯項目合成氣裝置DCS控制系統(tǒng)、SIS系統(tǒng)及乙二醇裝置DCS控制系統(tǒng)、SIS系統(tǒng)。DCS系統(tǒng)采用的是浙江中控Webfield ECS-700，SIS系統(tǒng)采用的是riconex系統(tǒng)。合成氣裝置控制系統(tǒng)主要工藝裝置DCS系統(tǒng)回路點數(shù)約5431個，SIS系統(tǒng)回路點數(shù)約1450個。乙二醇裝置控制系統(tǒng)包含的主要工藝裝置DCS系統(tǒng)回路點數(shù)約4717個，SIS系統(tǒng)回路點數(shù)約1378個。

從接到任務倒排時間開始，儀控項目經(jīng)理李鋒就一直在跟時間賽跑，他表示：“留給我們的時間太少了，打破常規(guī)，見縫插針的進行儀表調(diào)試，我們對儀表專業(yè)的施工、安裝、調(diào)試過程進行全程監(jiān)控，保證儀表專業(yè)的施工、調(diào)試質(zhì)量；根據(jù)各裝置試壓、吹掃的實際進展情況，協(xié)調(diào)各施工單位進行“三查四定”的整改，確保儀表專項不影響二期項目的投產(chǎn)，確保在規(guī)定時間內(nèi)圓滿完成目標任務。”正是有了這樣堅定的指導思想，儀控項目部全體成員用最飽滿的熱情和積極的態(tài)度，推動項目進度，總是第一時間出現(xiàn)在最需要他們的地方，解決各種問題。

儀控項目部當前的工作重點是進行儀表打點測試，回路調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，以及二期工業(yè)視頻監(jiān)控、擴音對講系統(tǒng)安裝調(diào)試。為圓滿完成調(diào)試任務，二期項目建設指揮部從儀表車間抽調(diào)精干人員，配合儀控項目部和施工單位開展調(diào)試工作。由于儀表調(diào)試前、中、后期工作需要協(xié)調(diào)的事項繁多，牽涉到的施工單位眾多，項目部面對困難，積極討論對策，科學部署，將安全、質(zhì)量、技術、進度結(jié)合在一起，提前謀劃，提高了工作效率。

李鋒介紹，在項目推進過程中，確實遇到了不少困難。由于各裝置配管、試壓及吹掃的實際進展情況與原進度計劃相差很大，為了加快儀表專項的施工和安裝進度，只能采取非常規(guī)手段進行。儀控項目部對各施工單位的儀表施工、安裝過程進行全程跟蹤、監(jiān)控，督促施工及吹掃的單位加強儀表設備保護，協(xié)調(diào)和配合生產(chǎn)中心、儀表車間及各施工單位，采取一切措施加快儀表打點測試、系統(tǒng)調(diào)試，確保儀表專項的施工、調(diào)試質(zhì)量和進度。

在生產(chǎn)中心、儀表車間、施工安裝單位的大力支持下，經(jīng)過頑強奮戰(zhàn)，截至目前，熱電裝置4號爐已投產(chǎn)，5號爐儀表調(diào)試已完成，等待開車；空分裝置已開車；合成氣裝置氣化E爐已進行水聯(lián)試，D爐儀表和渣水處理儀表安裝調(diào)試基本完成，凈化儀表調(diào)試已完成80%，碳氫分離儀表打點測試已完成70%；乙二醇項目儀表調(diào)試完成60%。項目部全體人員腳踏實地做實事，勤學苦練敢為先，以飽滿的工作激情、積極的工作態(tài)度為紅四方二期項目畫上了精彩的一筆。