他們不是施工人員，卻對整個項目建設(shè)了如指掌；他們是工程質(zhì)量的把關(guān)人，是施工安全的守護者；他們放棄休息，只為時刻履行現(xiàn)場監(jiān)督……他們，就是紅四方二期項目監(jiān)理團隊。

由紅四方安全監(jiān)理處和第三方監(jiān)理、公司相關(guān)部門組成的紅四方二期項目工程質(zhì)量及安全的共管、共監(jiān)、共檢體系，組織架構(gòu)合理、履責(zé)到位，從項目啟動之初，就保持了對工程要素的良好控制和有效監(jiān)管。安全監(jiān)理處人員始終嚴(yán)把材料關(guān)、工藝關(guān)、檢驗關(guān)，每天深入施工現(xiàn)場檢查監(jiān)督，實行全過程質(zhì)量管理。施工后期階段，安全監(jiān)理處進一步提高安全監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，加強對現(xiàn)場高風(fēng)險作業(yè)票證的安全管控和對施工人員違章現(xiàn)象的考核力度。安全監(jiān)理處安全監(jiān)理胡永兵感慨地說：“在二期項目建設(shè)的兩年多時間里，各相關(guān)方團結(jié)協(xié)作，發(fā)展成為以工程質(zhì)量和施工安全為導(dǎo)向的監(jiān)理團隊。安全監(jiān)理處逐漸成熟，體系控制得以優(yōu)化；監(jiān)理公司充分發(fā)揮其專業(yè)能力，各相關(guān)方無障礙溝通，組織成效不斷提高，管理成效也在項目推進過程中不斷經(jīng)受考驗、積累經(jīng)驗，這種考驗將直到二期項目成功投產(chǎn)。”

煤儲運及熱電裝置、DMO裝置、DMC和甲醇裝置、220kV輸變電工程……東華工程科技股份公司承擔(dān)了紅四方二期乙二醇項目一標(biāo)段土建及安裝的監(jiān)理工作。由于二期項目施工與一期生產(chǎn)深度交叉，安全管理難度較大。東華監(jiān)理通過編制《安全監(jiān)理實施細則》，審查施工單位上報的專項方案，開展每日巡檢和不定期安全專項檢查等管理活動，多措并舉，牢牢守住安全紅線。質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的核心，東華監(jiān)理以“堅持一條原則，強調(diào)兩個重點，突出三個階段”的管理理念為抓手，把控好工程質(zhì)量。東華科技紅四方項目監(jiān)理部總監(jiān)胡加文說：“在紅四方各部門和項目部的關(guān)心支持下，東華監(jiān)理精心開展工作，使工程質(zhì)量和安全總體受控。目前，二期項目全面進入收官階段，我們將和所有參建單位緊密配合，拼盡全力，完成項目最終目標(biāo)，向業(yè)主交上一份滿意答卷。”

南京華源工程管理公司負(fù)責(zé)紅四方二期項目二標(biāo)段空分裝置、氣化裝置、凈化裝置和碳氫分離裝置的土建及安裝的監(jiān)理工作。華源監(jiān)理始終秉持紅四方二期項目指揮部倡導(dǎo)的“一家人、一條心、一個目標(biāo)、一股勁”的精神，積極實施對項目的監(jiān)理和協(xié)調(diào)。從土建、設(shè)備、電氣、儀表等各專業(yè)監(jiān)理工作著手，排兵布陣，較好地完成了安全、質(zhì)量、進度、費控四個方面的目標(biāo)指標(biāo)。華源監(jiān)理紅四方項目部總監(jiān)趙興力表示：“在工程收尾階段的試壓、大機組試車、儀電調(diào)試、防腐保溫、試生產(chǎn)相關(guān)軟件資料整理等工作中，南京華源將一如既往地堅持‘質(zhì)量第一，科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)一流品牌’的方針，為紅四方二期項目如期投產(chǎn)達效貢獻力量！”

當(dāng)前，在紅四方二期項目決戰(zhàn)沖刺階段，項目監(jiān)理團隊正以飽滿的熱情扎根施工現(xiàn)場，盡職盡責(zé)全力沖刺工程收尾，確保項目順利開車。