8月15日，中鹽紅四方召開2018年半年工作會議暨二期項目開車動員會。黨委書記、董事長朱楓，黨委副書記、總經理方立貴，黨委副書記、常務副總經理羅斌，公司領導班子其他成員，各部、辦、中心、車間、處室正職人員，二期項目部經理、副經理，各黨總支、支部及所屬公司主要負責人、黨組織負責人參加。羅斌主持會議。
會上，總會計師陳慶年通報和分析了上半年主要經濟指標完成情況和經濟運行情況，并提出下半年主要措施。
羅斌傳達了中鹽集團半年工作會議精神。宣讀了中鹽黨委書記、董事長李耀強和黨委副書記、總經理丁召團在2018年半年工作會議上的講話。他要求，各單位要積極宣傳和落實總公司半年工作會議精神和本次會議精神；要把工作聚焦到關鍵領域和重點環節、聚焦到全力完成全年既定目標任務和聚焦到提質增效上來；要高度重視二期項目實施和順利開車；要堅定信心，步調一致、齊心協力、各司其職，完成全年既定目標任務。
方立貴作半年工作總結、部署下半年重點任務及二期項目乙二醇開車動員報告。他要求，一是做好安全生產和隱患大排查工作；二是千方百計把乙二醇項目建好、開好；三是圍繞全年生產經營任務，開好盈利產品，管控虧損產品；四是進一步規范對所屬子公司的管理；五是做好降杠桿減負債、應收賬款清理專項治理工作；六是推動組織機構調整方案的實施；七是結合乙二醇項目開車，持續深化公司信息化工作；八是全面加強公司黨建和干部隊伍建設。
方立貴強調，公司二期項目建成投產，標志著紅四方二次創業的成功，標志著紅四方退城入園工作的圓滿收官，標志著紅四方大規模建設的結束，標志著紅四方擺脫了之前的被動局面。當前，公司新時代發展的集結號已經吹響，誓師動員令已經發出。讓我們堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實中鹽集團各項決策部署，堅定不移地推進戰略轉型、做好主業，鼓足干勁，直面挑戰，把握機遇，采取有力舉措，最大限度地激發和調動積極因素，確保乙二醇項目順利開車，全面完成年度各項工作目標任務。
朱楓就做好今后一個時期公司工作明確三點要求：一、堅定不移地推進黨建工作，把組織能力強化起來，把戰斗力、執行力提升起來就要抓住以下六點。一是把政治建設放到第一位，強化“四個意識”，堅持“四個自信”，與黨中央保持高度一致；二是把思想建設好，堅持馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”、科學發展觀、習近平新時代中國特色社會主義思想；三是不斷強化黨的組織能力，我們是黨的基層組織，是黨組織的神經末梢，是黨執政大廈的基礎，強化提升組織能力是基層黨建的重中之重；四是加強政治紀律；五是加強制度建設；六是要培養好政治過硬，能力過硬，擔當忠誠的干部隊伍。
二、年度目標不變，實現目標的堅定信心不能變，經營生產管理的功夫要花到出效率、出效益上。一是我們自己確定的目標是經過認真研究而確立的，它也是我們衣食收益所必須有的，沒有誰會送上門來的，這些目標實現不了，就必然會動搖大家追隨紅四方的信心，也會動搖股東與上級組織對公司的信心。二是實現年度目標，如同打仗攻城，打得贏取得勝利是硬功夫，具有剛性，找理由怪市場競爭，或是怨天尤人，都是自欺欺人，打勝仗實現目標首先是我們各級負責同志的使命與責任，公司領導班子成員要認真反思，要有切膚之痛，要有榮辱感，要切實認清形勢，找到差距，分清原因，找準應對挑戰的新思路、新舉措，在座諸位都不例外，都要把我們自己擺進去，知道我們肩上的擔子，明確我們的使命，在困難面前不認慫，面對挑戰不氣餒，首先要在自身上找原因，立足自我找差距，立足現實找路徑，團結帶領大家行動起來，去迎接市場挑戰，艱巨任務的挑戰，奪取勝利，實現我們各項任務目標是不二的選擇。三是二次創業我們大家付出了艱苦卓絕的努力，公司資產總額已逾150億元，成為中鹽系統最大一家企業，而如何實現回報最大，應該肯定地說是我們大家的使命與責任，我們都是領導負責同志，權力與責任是共生的，承擔起轉型高質量發展，把現在精細嚴實的管理工作做好，已經且必然是我們共同要擔負起的使命與責任。
三、團結奮戰，奮力奪取二期項目收官與安全順利開車的全面勝利。一是預則立，方案先行。這里包括建設安裝技術交底、生產市場資源配置，應急方案等軟件等。方案的制訂、修改、研習，要熟練掌握，要切實做到胸有成竹，避免倉促盲目，粗枝大葉，有熱情決心干勁而缺失科學周密的工作準備。二是嚴謹遵守計劃進度，對過程中的問題和不確定的新情況，要及時發現協調解決不過夜，強化組織調度，防止精力分散，思想散神，落實執行存有差距。三是督察協調跟上，指揮部各位領導同志要按崗位分工，深入實際，融入過程注重工作差距與問題的查擺，對出現的新情況，尤其是突發情況，要及時反饋，及時溝通協調，及時化解在萌芽狀態，及時糾偏，確保計劃工作目標如期實現，不折不扣。四是安全順利要確保。嚴格按規程、標準和工藝紀律辦事，按方案計劃要求辦，絕不允許投機走近一道，對安全管理工作做到全覆蓋、不留死角盲區，不留安全隱患，切實做到防患于未然，力保安全順利開車投產。五是嚴明實行統一領導與指揮，明確分工負責。分線作戰，落實責任主體，責任與責任人。以責任清單把工作任務分解壓實，落到實處，各單位、各項目部、各環節都要建立責任清單，確保責任可追溯，杜絕工作中的推諉扯皮。