中鹽紅四方二期乙二醇項目成功開車，不僅凝結了廣大建設者的智慧和汗水，還得益于正常的施工秩序和良好穩定的建設環境。這是因為紅四方有一支為企業發展保駕護航的“守護神”——武裝保衛部。該部在項目建設期間，針對性實施了“三式一化”的管理模式，連續打出治安防范、消防管理、交通樞紐和維穩防控系列“組合拳”，全力保證了項目正常施工和建設成果。

治安防范“跟進式”出擊。武保部一處副處長李德欽介紹，一處始終堅持定期巡查、夜間突查，突出主動性，到施工現場，到防范重點部位，拉網式排查隱患。堅持逢人必查、遇車必檢的原則，做到小問題、小隱患不過日，重大隱患不過夜。項目建設期間，長期施工的單位有13家，而設備安裝、管道和電纜鋪設之類的施工單位近30家，施工作業期限少則十天半個月，多時達三到五個月。在項目施工決戰高峰期，現場有近五千施工、務工人員在作業，如此龐大的施工布局武保部都了如指掌。為了克服執勤人員少、人員素質參差不齊等困難。一處合理調配崗位人員，以老帶新、隊長做好帶頭人等辦法，努力提高各崗位執勤能力。巡邏人員堅持勤檢查、多督促，確保施工單位的物資器材、工具用具不被盜。每天數次檢查各露天堆放物資場所有無專人看護。一系列有效舉措，贏得了各施工單位的信任和認可。

消防管理“一站式”服務。消防安全處副處長楊興介紹，在服務二期項目建設中，該處人員堅持每天排查所有施工單位的消防安全隱患，對存在的隱患要求立即整改，對配置不足的問題也跟蹤限期整改。該處還會同公司相關部門做好各項目“三查四定”有關消防工作，按生產中心和項目部的要求，提供“一站式”服務，指到哪打到哪，及時出動消防車，為項目各壓力容器和管道試壓送水、補水，隨叫隨到，確保充足供水。凡遇到項目施工有較大規模動火作業時，該處都會及時派出專業人員和消防戰斗員到現場進行消防安全監護。每次進行作業，消防隊總是最先到達現場和最后一個撤離現場，尤其到了試生產階段，每天都保證一輛消防車在現場24小時待命。

交通樞紐“助力式”暢通。武保部黨支部書記高華介紹，項目施工期間，武保部主要采取“助力式”管理，確保廠區道路暢通無阻。一處各隊人員，每次交接班都交代清楚路面交通情況，隊長甚至就在易發生堵塞的路段或施工單位的作業現場進行交接班。2017年下半年和2018年年初，二期項目進入設備安裝高峰期，每周都會有幾輛五六十米長的超大型運輸車輛需要進廠，每次送設備的車還沒到，門崗值班人員就要提前幾個小時，清理廠區門口停放的車輛，以便于車輛進廠時轉彎不受影響；巡邏人員還提前在廠區內為這些車輛規劃行車路線，并對即將行進的車輛路線進行檢查，連路邊有沒有物品會影響車輛行駛都要考慮到，直到把車輛引導到卸貨點。由于精心組織、認真負責，車輛經過的路段沒有損傷一處管架，甚至連臨時架設的網線、電話線都未受到損傷，也沒有一次讓這些車輛在廠區內陷入到進退兩難的窘境。

維穩防控“常態化”推進。今年春節和4月初的時候，在新區大門外發生過幾起二期項目務工人員向施工單位討薪事件，盡管討薪人員都被阻擋在廠區門外，但門崗值班人員沒有就此了事，而是積極聯系相關施工單位負責人出面接待，把矛盾化解在萌芽狀態。在應急救援工作上，武保部始終堅持常備不懈的原則，特別是對施工項目要做到“有預案、有訓練”，盡管項目建設沒有出現過重大險情，但武保部應急救援隊始終堅持每日訓練不松懈，時刻保持臨戰狀態，確保發生情況時，拉的出、打得贏。