中鹽紅四方二期乙二醇項目建設集結了為企業嘔心瀝血的技術和管理骨干，匯聚了頑強奮戰的建設精英，他們用勤勞和智慧描繪了一幅壯麗的中鹽紅四方新區藍圖。從2015年7月到2018年10月，中鹽紅四方二期“30萬噸/年合成氣制乙二醇聯產5萬/年碳酸二甲酯項目”，在各級領導的關心支持下，各部門打破常規、密切配合，全體員工艱苦奮斗，歷經三年建設，成績斐然。

回首建設，新區指揮部高瞻遠矚，吸取一期建設成功經驗，為二期項目在工程招標、施工管理、裝置試開車等方面提供了許多寶貴經驗，紅四方新區建設就像一場大兵團作戰，不僅有工程技術人員頑強奮戰，更需要多部門強有力的協調配合。

陽光透明招投標，跟蹤審計效果較好。招標辦從項目標書的編制到標書條款式的合理設定，從對投標單位的評定到確定中標單位，每一個過程都嚴格執行公司招投標管理規定，全過程陽光透明。法規審計部全力推行項目跟蹤審計制度，從源頭抓起，對施工招標文件和施工合同中工程造價條款嚴格把關，防止在工程結算中留下缺口。審計人員深入施工現場，掌握工程進展真實情況，了解工程建設中涉及的有關技術問題，對工程項目投資、進度、質量進行過程控制。

依托精益安全管理體系，抓好安全工作。安環部、技術中心安全監理處、生產中心安環處將安全工作作為頭等大事來抓，根據各階段工作重點，派專人常駐現場，查找問題進行安全監管。引導生產單位做好基礎管理，清理整治現場，防止因細節處理不到位引發風險，實現項目零事故目標。

生產、技術、銷售部門，全方位做實做細。技術部門做好項目收尾工作，對新出現的問題進行系統分析，及時整改完善，保障裝置長期穩定運行，組織對照工藝包、技術協議等進行裝置運行評價，優化挖潛裝置能力及工藝水平，提升品質和產能；生產部門排查解決裝置可能出現的新問題，形成設備維護保養計劃制度，制定相應的操作辦法；銷售部門根據當前市場情況，優先銷售合約貨，再進行現貨銷售，積極落實月度及 2019 年合同簽訂，進一步開拓渠道，持續加大訂單，與意向客戶加強溝通。

后勤服務部門大處著眼小處著手，全力保障新區建設。經過不斷治理，武保部將定點看護和流動巡邏相結合，做好治安防范、消防管理、交通樞紐和維穩防控工作；物業部抓好現場衛生管理、精心改善伙食搭配、創造舒適加班住宿環境，積極為新區建設做好后勤服務。

中鹽紅四方各單位繼續保持嚴密配合、全力沖刺的狀態，找準方法、落實責任，充分發揮各自特長戰勝困難，向二期項目全面達產達標的目標邁進。