中鹽紅四方二期乙二醇項目從建設到順利竣工投產，得到了中鹽集團的大力支持，凝聚了紅四方廣大建設者的智慧和汗水，這其中更包含了紅四方財務中心在建設資金上的鼎力支撐，成為項目圓滿完成的重要保障。

財務中心緊緊圍繞中鹽集團戰略目標，不斷強化財務管控，創新財務管理。結合年度工作計劃，緊盯公司生產經營和二期項目建設，以預算管理、經濟分析為抓手，精心配制一系列“資金套餐”，進一步加強隊伍建設，完善財務管理制度，拓寬融資渠道，較好地完成了各項工作，再度榮獲2018年度中鹽集團預算工作先進單位及月報工作先進單位榮譽。

財務管理是企業實施經營管理活動的重要工作。財務中心在2018年制定了《現金管理制度》、《應收票據管理制度》、《銀行賬戶管理制度》、《差旅費報銷制度》等制度，加強體系建立和維護，規范財務管理，更好地發揮財務工作在提高公司經營和經濟效益中的作用。為了更好的提高工作效率，充分發揮干群主觀能動性，調動每個人的積極性，對會計人員實行集中制管理，打破條條框框，優化業務流程，做到人盡其才。務求實效，講究執行能力，形成了主要領導抓全局、分管領導抓各線、部室人員抓具體的“事事有人管、人人有責任”的工作機制。

2018年是二期項目建設建成投產的關鍵一年，財務中心將保障項目建設資金作為首要任務，緊盯合作貸款行，做好每一筆貸款的發放工作。通過2017年發行中期票據，今年持續優化自有資金、申請項目貸款，爭取集團公司貸款擔保政策，竭盡全力為項目建設籌集資金。截至10月份，財務中心共為二期項目籌資33億元，極大的保障了項目建設資金。

密切關注兩金壓降工作，繼續做好項目融資，確保項目順利推進。在項目建設開始，高度重視工程成本和資金籌集問題。針對成本控制，開發了專門的軟件，由專人對工程所發生的每一筆款項、每一項工程物資、每一筆合同，進行認真審核把關，嚴格根據各部門審核后的付款計劃，準備項目貸提款和付款工作。精細化的成本監管，使二期項目預計成本較概算節約近8億元。

在二期項目進入試生產階段，由于產品多，生產費用合理的歸集、分配是正確核算成本的基礎，而歸集方法的制定尤為重要。通過培訓，讓財務人員了解工藝流程，積極與生產、技術部門溝通，結合企業實際，制定出合理的費用歸集方法，繼續細化項目付款審核及數據統計，加強了對二期項目的成本管控。還嚴格按需購買原則，在保障項目建設物料需求的同時，提高物料的使用率。通過定期和不定期盤庫，彈性控制物料采購量；設備和安裝劃分清晰，分開簽訂合同合理籌劃。項目建設期間，正趕上國家“營改增”稅收政策改革，財務中心積極協調施工單位“營改增”的平順交接，會同技術中心、法規審計部，制訂了工程項目營改增應對方案，為公司節約工程成本達8000萬元。