12月11日，中鹽紅四方精益安全管理項(xiàng)目建設(shè)辦公室召開工作例會(huì)。項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組總策劃朱楓、副組長(zhǎng)羅斌，精益辦主任丁明志、副主任夏玄芳、王吉鎖，咨詢公司賴仁中，公司相關(guān)部室、車間負(fù)責(zé)人及管理人員參會(huì)。丁明志主持會(huì)議。
會(huì)上，咨詢公司專家交流了重點(diǎn)工作，與會(huì)部門負(fù)責(zé)人交流匯報(bào)了前期工作開展情況。
丁明志分別從PSI考試評(píng)價(jià)，PSI驗(yàn)收總結(jié)，啟動(dòng)工藝危害分析培訓(xùn)工作，乙二醇車間、質(zhì)量監(jiān)督部工藝安全管理項(xiàng)目實(shí)施等方面工作提出要求。
羅斌指出，通過精益安全管理改變了企業(yè)傳統(tǒng)習(xí)慣性的做法和思維，形成了公司新的管理模式。他要求，各級(jí)人員要重視分析項(xiàng)目開展過程中存在的問題并找到解決方法。加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，建立培訓(xùn)體系，融會(huì)貫通精益安全管理知識(shí)。加強(qiáng)研討精益安全工作與公司過去安全工作的本質(zhì)區(qū)別。杜絕精益安全管理工作回潮現(xiàn)象，真正體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)的作用，做到全員參與和持續(xù)改進(jìn)，將項(xiàng)目實(shí)施開展得有聲有色。要以河北盛華公司“11.28”重大爆燃事故為戒，進(jìn)一步強(qiáng)化管理，真正做到依法依規(guī)、安全生產(chǎn)。
朱楓要求，一要勇于正視自己，善于發(fā)現(xiàn)問題。深刻吸取公司歷年發(fā)生事故帶來的血的教訓(xùn)，要讓每個(gè)人都知道安全是前提，是不可逾越的紅線，做到知行合一。公司精益安全項(xiàng)目辦與承辦單位要針對(duì)問題、差距和適應(yīng)新的管理需求來組織實(shí)施項(xiàng)目。要借助專家的幫助找到病根，形成更加有效地管理機(jī)制。實(shí)事求是地評(píng)估自己，分析、查找、判斷存在的問題基礎(chǔ)。二要珍惜精益安全管理工作在公司有效開展的機(jī)會(huì)，不走形式，真正推動(dòng)精益安全管理落地生根，并借助專家的智慧和經(jīng)驗(yàn)，完善和提升紅四方安全管理水平。三是專家組要本著對(duì)紅四方高度負(fù)責(zé)、對(duì)咨詢工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，深入、真實(shí)到位地與相關(guān)部門和單位做好溝通，高質(zhì)量地完成精益安全項(xiàng)目工作。