常化公司：強(qiáng)基固本 善作善成
財(cái)務(wù)中心：確保生產(chǎn)經(jīng)營和二期項(xiàng)目建設(shè)資金支持
2018年度中鹽紅四方先進(jìn)單位財(cái)務(wù)中心，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和二期乙二醇項(xiàng)目建設(shè)，提供了強(qiáng)有力的資金支持，較好地完成了2018年各項(xiàng)工作。
在中鹽集團(tuán)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部的指導(dǎo)下，根據(jù)集團(tuán)公司年度預(yù)算會(huì)、財(cái)務(wù)決算會(huì)議精神以及集團(tuán)公司日常對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求，結(jié)合紅四方年度工作計(jì)劃和部門年度目標(biāo)，財(cái)務(wù)中心以全面預(yù)算管理為抓手，服務(wù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營，建立健全了公司財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)控機(jī)制并有效執(zhí)行，防范和化解了公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)中心還加強(qiáng)資金管理，拓寬融資渠道，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營和乙二醇項(xiàng)目建設(shè)正常進(jìn)行。進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，優(yōu)化內(nèi)部崗位機(jī)制，推動(dòng)財(cái)務(wù)人員輪崗工作，積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。
2019年，財(cái)務(wù)中心將實(shí)施穩(wěn)健的財(cái)務(wù)策略，以預(yù)算為抓手，以業(yè)績改善為目標(biāo)，提升公司自我積累能力；推動(dòng)二期項(xiàng)目竣工決算工作，爭取政府配套資金；拓寬企業(yè)融資方式，加大股權(quán)融資力度；深入推進(jìn)“兩金”壓控工作；深化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理；加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理水平。
常化公司：強(qiáng)基固本 善作善成
2018年度中鹽紅四方先進(jìn)單位中鹽常化公司，認(rèn)真落實(shí)中鹽集團(tuán)和中鹽紅四方年度工作會(huì)議精神和工作部署，以中鹽“創(chuàng)新、變革、競爭、共贏”方針為指導(dǎo)，圍繞管理提升、結(jié)構(gòu)調(diào)整兩大任務(wù)，強(qiáng)黨建、抓改革、促創(chuàng)新。通過不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷鞏固經(jīng)營基礎(chǔ)，不斷提高資產(chǎn)質(zhì)量，持續(xù)增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力等舉措，經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)加入中鹽集團(tuán)以來最好水平。
常化堅(jiān)持依法治企，完善制度規(guī)范運(yùn)營，持續(xù)建立健全管理制度，大力推進(jìn)管理制度化、制度流程化、流程表單化建設(shè)。推動(dòng)安全管理革命，履行責(zé)任夯實(shí)基礎(chǔ)，牢固樹立安全發(fā)展理念，全力推進(jìn)杜邦安全管理改善項(xiàng)目，進(jìn)一步健全完善了安全生產(chǎn)責(zé)任體系。推動(dòng)經(jīng)營管理變革，全員參與經(jīng)營增效，積極倡導(dǎo)、推行用經(jīng)營解決管理的難題，通過經(jīng)營管理變革，全員參與實(shí)現(xiàn)經(jīng)營增效，打造適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展需要的經(jīng)營新優(yōu)勢。實(shí)施科技驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，穩(wěn)健調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快實(shí)現(xiàn)由低成本優(yōu)勢向創(chuàng)新優(yōu)勢的轉(zhuǎn)變。多方位降本控費(fèi)，持續(xù)深化提質(zhì)增效，通過狠抓降本措施，達(dá)到降本增效目的。加強(qiáng)平臺(tái)化建設(shè)，推動(dòng)員工與企業(yè)共贏，把企業(yè)打造成員工成長成才的平臺(tái)，不斷滿足員工學(xué)習(xí)提升的要求，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。貫徹黨建質(zhì)量提升年部署，開創(chuàng)黨建工作新局面，狠抓黨建工作責(zé)任制的落實(shí)落地。