精化車間：加強技術(shù)攻關(guān) 不斷提高產(chǎn)量質(zhì)量

2018年度中鹽紅四方先進(jìn)單位精細(xì)化工車間，以深入開展精益安全管理為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)為手段，全體員工齊心協(xié)力提高產(chǎn)品產(chǎn)質(zhì)量，取得良好的經(jīng)濟效益。全年順利完成各項生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品一次檢驗合格率大于99%，重大安全事件和人員傷害事件為0，主要設(shè)備完好率100%。同時注重加強技術(shù)攻關(guān)，將丁內(nèi)酯產(chǎn)品含量由99.79%提升到99.9%（電子級產(chǎn)品），將NMP產(chǎn)品由99.81%左右提升到99.9%（電子級產(chǎn)品）。

車間認(rèn)真貫徹落實公司各項文件精神，注重加強制度建設(shè)，根據(jù)實際運行情況，修改和完善車間的各項管理制度18項，用制度約束促進(jìn)車間管理水平的提升。車間加強對各班組的日常考核，將考核情況作為年度評優(yōu)的依據(jù)。積極推進(jìn)精益安全管理工作，指導(dǎo)和協(xié)助各班組開展各項活動，細(xì)心梳理工藝安全信息材料，改善現(xiàn)場工作環(huán)境，車間902樣板工段在公司開展PSI模塊階段驗收中獲得第一名榮譽。

車間注重加強員工培訓(xùn)，提高員工操作技能，全年共組織41次培訓(xùn)，參訓(xùn)人員1313人次，參培率100%，豐富了員工理論和業(yè)務(wù)知識。車間黨支部做到“兩個維護”，通過“三會一課”管理好黨員隊伍，20多位黨員在自己的崗位上起到先進(jìn)作用，全年組織黨員義務(wù)勞動8次，在公司組織的各項活動中，員工均獲得多項好名次，在黨建工作責(zé)任制等項考核中取得較好成績。                                   

電化車間：抓黨建促生產(chǎn) 出色完成年度目標(biāo)

2018年度中鹽紅四方先進(jìn)單位電化車間，出色的完成公司下達(dá)的各項指標(biāo)和任務(wù)。其中燒堿完成量超年度近千噸，液氯、鹽酸、次氯酸鈉均超年度計劃。全年完成各類技改項目5項，創(chuàng)造效益約760萬元；次氯酸鈉產(chǎn)品產(chǎn)量遠(yuǎn)超設(shè)計產(chǎn)能，全年增加利潤約640萬元；公用工程系統(tǒng)運行高效，全力保障了西南區(qū)系統(tǒng)穩(wěn)定運行。燒堿、鹽酸、液氯產(chǎn)品一次合格率均100%，整個系統(tǒng)安全穩(wěn)定高效運行。

車間制定了各項管理制度及考核細(xì)責(zé)，分別從工藝、設(shè)備、安全環(huán)保、能源管理等方面著手，通過宣傳加強落實，確保生產(chǎn)過程每一步操作準(zhǔn)確、穩(wěn)定，保障車間安全生產(chǎn)。車間認(rèn)真落實精益安全管理措施，嚴(yán)格執(zhí)行《公司安全生產(chǎn)管理制度》，全年無重大安全生產(chǎn)人身傷亡事故，“三廢”排放達(dá)標(biāo)率為100%。本年度電化車間均作為樣板單位，在精益安全管理各階段驗收中取得好名次。

全年車間共組織員工培訓(xùn)25場，開展50余次預(yù)案學(xué)習(xí)、演練。黨支部扎實開展黨建工作，以開展學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、黨員專題黨日學(xué)習(xí)活動為抓手，提升黨員職工政治理論素養(yǎng)，保持員工隊伍和諧穩(wěn)定。在車間班子的帶領(lǐng)下，全員精誠團結(jié)，充分發(fā)揮出黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，在公司各項勞動競賽中均取得較好成績和良好效果。