氣化車間：以精益安全管理穩(wěn)定生產(chǎn)運行

中鹽紅四方2018年度先進單位氣化車間，以“跟上，靠下，抓自己”為指導(dǎo)思想，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，以思想、制度加考核為抓手，大力推行精益安全管理、穩(wěn)定生產(chǎn)運行，促進提質(zhì)增效。該車間狠抓工藝、設(shè)備、安全、現(xiàn)場和班組建設(shè)等基礎(chǔ)管理，不斷強化管理落地，經(jīng)過全員共同努力，形成了良好的工作局面，圓滿完成了年度各項生產(chǎn)任務(wù)。

該車間強化管理、提升管理水平，積極推行屬地管理制度，明確各級人員的責(zé)任。車間每天召開管理人員會議，加強檢查和評價工作，做到日事日清。堅持加強值班管理，嚴格實行管理人員日常巡檢制度。以公司精益安全項目實施為契機，落實各級安全生產(chǎn)主體責(zé)任，為實現(xiàn)全年零事故目標提供了有力保障。嚴抓現(xiàn)場文明衛(wèi)生管理，改善現(xiàn)場定置管理和目視化管理水平。全面提高員工的思想覺悟和業(yè)務(wù)技能，持續(xù)抓好員工技能培訓(xùn)工作。車間還加強生產(chǎn)精細化管理，通過對空分裝置、氣化裝置進行技術(shù)改造，為公司節(jié)約了可觀的費用。在二期乙二醇項目竣工試車階段，車間精心組織、密切協(xié)作，實現(xiàn)了空分、氣化裝置一次性開車成功，為后續(xù)乙二醇項目的成功開車奠定了基礎(chǔ)。                                           

人力資本部：以制度改革推動企業(yè)和諧發(fā)展

中鹽紅四方2018年度先進單位人力資本部，結(jié)合公司發(fā)展實際，進一步深化人事、勞動和分配制度改革，不斷提升人力資源管理水平，有效推動了企業(yè)健康穩(wěn)定和諧發(fā)展。

該部門深化人事制度改革，堅持標準，規(guī)范流程，持續(xù)規(guī)范干部隊伍建設(shè)和管理，不斷優(yōu)化干部隊伍年齡和專業(yè)結(jié)構(gòu)。部門組織做好紅四方24個基層黨支部到期換屆工作；健全和完善公司黨務(wù)機構(gòu)調(diào)整及人員的配備工作。繼續(xù)深化勞動用工制度改革，持續(xù)推進人力資源精簡優(yōu)化定崗定編工作，不斷提升人力資源效率。深挖內(nèi)部人力資源潛能，優(yōu)先通過內(nèi)部人力資源優(yōu)化調(diào)整，滿足用工需求；結(jié)合公司自然減員實際，制定精細化人員招錄年度計劃，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)；注重搭建平等競爭平臺，持續(xù)優(yōu)化專業(yè)技術(shù)管理人員考評方案，暢通管理人員成長通道。