2018年度紅四方勞動(dòng)模范，嚴(yán)格管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，帶出了一支能征善戰(zhàn)的氣化乙班，全力以赴保證一期裝置安全穩(wěn)定生產(chǎn)。提出的開工火炬倒?fàn)t前置換管線方案，避免了開工火炬管線可能存在的N3用量偏小、無法完成稀釋置換運(yùn)行爐漏氣情況；首次完成二期空分氧氣供一期生產(chǎn)的對(duì)接任務(wù)，為二期裝置開車打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，確保了2018年8月27日E爐一次性投料成功，9月13日D爐一次性投料成功。將煤漿濃度增加1%-2%左右，在保證生產(chǎn)氣量不變的情況下，每年節(jié)約用煤量約8400噸，折合成本約580萬元。提出增厚二期裝置磨機(jī)筒體密封墊片、螺帽加焊方案，現(xiàn)正在實(shí)施，從測(cè)試的結(jié)果看，跑漿現(xiàn)象明顯解決。 

金家春：設(shè)備守護(hù)者

2018年度紅四方勞動(dòng)模范，帶領(lǐng)維保總公司三班人員，在確保一期裝置連續(xù)、平穩(wěn)生產(chǎn)的同時(shí)，為二期裝置開車保駕護(hù)航。作為管理卓越、驍勇善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)，維保三班按要求，保證服務(wù)范圍內(nèi)的車間，連續(xù)、穩(wěn)定、滿負(fù)荷運(yùn)行。二期裝置檢修期間，三班人員一馬當(dāng)先，重視檢修安全管理，注重提高班組成員主觀安全意識(shí)，做到全年檢修無事故。積極參與精益安全管理活動(dòng)，成效顯著，并作為樣板班組進(jìn)行推廣。積極宣貫落實(shí)維保總公司各項(xiàng)規(guī)章制度，利用工時(shí)工資這一有利抓手，提高班組成員主觀能動(dòng)性。重視成本控制，多措并舉，努力實(shí)現(xiàn)降本增效。