董煒：精打細算會“持家”

2018年度紅四方勞動模范董煒，作為人力資本部薪酬管理員，面對大量的基礎枯燥數據、繁瑣流程，尤其在紅四方管理幅度大、面廣、職工人數多的情況下，致力于提升公司薪酬管理水平。同時，做好數據統計，分塊管理，及時跟進，有效預警工資總額超發現象，保證在不違反規定下，使職工收益最大化。在數據統計方面，連續三年被合肥市人社局表彰為“市百家先進單位”。堅持做好核算人工成本工作，建立對標數據庫，每月及時分析人事費用率、人工成本利潤率等六項對標指標。在做好對內對標同時，完成公司及合肥市人工成本監控。聚集基層智慧，創新薪酬體系，實現乙二醇、儀表車間工資總額承包。從2018年6月、9月分別堅持按勞按效分配原則，優化固浮比例，合理拉開收入分配差距；堅持收入分配與企業效益和個人績效緊密掛鉤，實現收入能增能減；堅持收入分配向一線重要崗位、關鍵人員傾斜，注重效率和公平；通過對現有薪酬體系的局部調整和創新，試點車間一線員工和技術人員的工作積極性得到大幅度提升，離職率明顯降低。                                           

沈光海：技術攻堅不畏難

2018年度紅四方勞動模范沈光海，帶領項目部人員，在技術中心領導支持下，結合國內外材料，對設備制造水平、制造周期以及投資方面，進行了幾個月大量調研、考察及技術交流，最終拿出得到宇部認可的替代方案，僅乙二醇裝置合成單元的關鍵設備反應器、脫氣塔、HCL混合器等方面，節約了300多萬元，同時，大大縮短了部分設備的制造周期。作為項目經理，根據每個單體特點要求，特別是壓縮機組、搪玻璃塔、搪玻璃釜及反應器等關鍵設備，對安裝要求較高，提前召集設計人員及制造廠人員，給施工單位進行現場技術交底及全過程跟蹤指導。在整個施工期間，認真落實施工質量，未發現質量事故。從2018年10月份進行裝置試開車，項目部、宇部和乙二醇車間三方人員歷經40多天努力，終于在11月23日成功產出碳酸二甲酯，含量大于99.9%，各項指標符合國家優等品要求。2019年，將繼續帶領項目部人員配合生產中心，進行高純碳酸二甲酯開車以及碳酸二甲酯裝置安全穩定運行工作；進一步局部優化現有裝置工藝，提高產品質量，使其進入高端市場。同時，對已建成項目進行總結，為另外的5萬噸碳酸二甲酯建設作前期技術準備。