4月29日下午，中鹽紅四方股份公司總經理羅斌履行個人安全行動計劃，現場審核精化車間重大危險源管理工作。審核之前，在精化車間會議室與車間領導班子和專業管理人員圍繞精益安全管理工作進行了專門座談交流，精化車間班子成員和專業管理人員分別匯報了精益安全管理工作開展以來所做的主要工作，對3S、TPM、SOP等已實施模塊如何保持與持續改進進行了座談交流，車間對重大危險源管理工作了專項匯報。

羅總在座談交流中強調：精益安全管理工作的開展是公司落實“安全第一、預防為主、綜合治理”安全工作方針的重大舉措，引進咨詢機構開展精益安全工作是改變我們習慣思維和習慣做法的重要方法，是管理人員落實直線安全責任的主要抓手，是逐步建立形成中鹽紅四方安全管理模式的具體步驟。各級管理人員特別是中高層管理人員必須高度重視經營安全工作的開展，以清單形式明確各級管理人員主要職責和主要工作，直至推動班組運用“班組活動、改善提案、活動看板”三大工具，實現班組向“自主管理和我要安全”的良性目標轉變，逐步達到全員參與，持續改進，真正夯實中鹽紅四方安全管理的基礎，為員工負責，為企業負責，為股東負責，為社會負責，為自己負責。

羅總指出：精益安全工作與我們抓生產經營工作不存在任何對立，也不是另起爐灶，實質上是高度統一的，它的本質是強調人的安全行為和裝置的本質安全，強調的是安全優先的原則、安全預防的原則，強調的是全員參與、持續改進、綜合治理的原則。我們開展精益安全工作已近兩年，效果已近顯現，但是還沒有真正體現。我們出現的小事故、輕傷害以及虛驚事件等等，原因的背后都能找到我們精益安全工作某些環節做的不規范不到位的因素。實踐已經證明精益安全工作開展十分有必要，同時大家也要認識到精益安全工作是一個過程，精益安全是我們追求的目標，一定程度上只有起點沒有終點，我們必須用精益求精的精神持續開展精益安全工作。

羅總要求：開展精益安全工作要加強學習，特別是在學習的基礎上悟透各個模塊的核心要義，要善于發現問題，特別是管理方面存在的問題。一是3S模塊標準建立以后，一定要落實責任，利用正負激勵手段強化考核；二是TPM和高風險作業模塊要突出一個“用”字，特別是TPM的專業維保項目和高風險作業標準已經建立，建立以后在日常管理和日常作業過程中一定用好項目和用好標準，要明確誰在做，誰在用，誰在檢查，誰在考核；三是指導引導班組用好“三大工具，即班組活動、改善提案、活動看板”。關鍵是抓住“改善提案”這個牛鼻子，不會提提案，幫助找提案，帶著提案開展好“班組活動”，將活動結果利用“活動看板”充分展示出來，逐步形成班組成員參與和自主管理提升的氛圍，推動精益安全管理工作向深處走、心里走、實處走；四是重大危險源管理是安全管理一個專項工作，一定要抓住硬件合規和管理合規。要建立重大危險源管理程序和清單，要做到檢查什么、多長時間檢查一次、怎么檢查、誰來檢查，確保重大危險源安全附件始終處于完好狀態，確保重大危險源始終處于可控狀態，杜絕事故發生。

羅總最后指出，在推進精益安全管理過程中還存在這樣或那樣問題，主要有：一是全員參與不夠。這里全員是兩個層次，一是全體班組長以上管理人員，一是全體員工。尤其是班組長以上管理人員，沒有主動參與到精益安全管理過程中去，存在事不關己，高高掛起，沒有發揮好有感領導和表率作用，沒有成為精益安全這個工具的掌握者和踐行者，阻礙了精益安全的有效推進；二是全員培訓不夠。我們不要期望一次培訓就能掌握精益安全的相關知識，需要反復培訓、強化培訓，需要逐層逐級培訓，需要管理人員特別是中層管理人員和專業管理人員都成為培訓師。生產中心、安環部和人力資源部要解決員工培訓難的問題，公司可以給與一定政策來激勵員工參加培訓的積極性。通過培訓使得全體員工都能做到學、思、用，知、信、行；三是學用結合不夠。之所以如此，就是因為沒有做到學、思、用，知、信、行，沒有學深、悟透，沒有將精益安全管理知識外化與形，內化于心，學和用脫節。之所以如此，是因為我們的“習慣”使然，習慣很可怕，它將學和用隔離開，使得我們在實際工作中不按標準和規范去做。因此，需要我們摒棄“壞習慣”，自覺地、主動地、有意識地利用精益安全各個模塊工具，去識別風險，制定防范措施，避免發生事故。四是標準執行不夠。3S、TPM、SOP等都有作業標準，但標準執行的不嚴、不到位，甚至將標準束之高閣，依然我行我素，學的一套，做的一套，造成兩張皮，嚴重影響了精益安全的推進質量。以上四個方面存在因果關系，希望精益辦和各個單位克服困難，積極地解決好上述問題，高質量地推進和鞏固我們已取得的成果。