5月6日，中鹽紅四方肥業(yè)公司召開管理人員大會，公司領(lǐng)導方立貴、陳勇、夏玄芳、陳慶年、陳國慶、丁茂，各部門中層、助理級人員，子公司黨政主要負責人，各基層黨支部書記、副書記提名人選，各部室、直屬車間專業(yè)管理人員，在肥的銷售總公司、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)公司銷售經(jīng)理助理級以上人員參加。臨時黨委副書記、總經(jīng)理陳勇主持會議。

臨時黨委副書記、紀委書記夏玄芳宣讀《關(guān)于組織機構(gòu)設(shè)置的通知》《關(guān)于調(diào)整基層黨組織機構(gòu)設(shè)置的通知》《關(guān)于中鹽安徽紅四方肥業(yè)股份有限公司領(lǐng)導班子分工安排的通知》《關(guān)于連昌林等同志工作職務(wù)的通知》《關(guān)于尚蔚林等同志工作職務(wù)的通知》等文件，并專題布置關(guān)于開展公司領(lǐng)導人員親屬和其他特定關(guān)系人所辦企業(yè)與本企業(yè)業(yè)務(wù)往來等專項治理活動工作安排、布置公司2019年度黨建工作要點。

夏玄芳對新任中層管理人員進行任前集體廉潔談話。他希望大家加倍珍惜組織的信任和培養(yǎng)，在新崗位上展現(xiàn)新作為，做出新成績，自覺做新時代嚴守紀律規(guī)矩、忠誠、干凈、擔當?shù)谋砺省？倳嫀熽悜c年，副總經(jīng)理陳國慶、丁茂就當前及今后一段時期的工作部署分別發(fā)言。

陳勇就各部門職責梳理、厘清管理邊界提出六點要求：要講政治，嚴格高質(zhì)量部署；要建立正確的領(lǐng)導干部觀；要建立共同的目標和價值觀，盡快實現(xiàn)公司上市；要有奉獻擔當?shù)木瘢灰鰪姽ぷ髦鲃有裕灰獔F結(jié)協(xié)作，目標一致。

臨時黨委書記、董事長方立貴進行干部任前談話并作會議總結(jié)。他根據(jù)公司黨委和上級要求，結(jié)合當前工作提出六個方面要求：

第一，預測未來定目標。領(lǐng)導干部最重要的工作能力和水平就是預測未來，帶好團隊，最重要的評價標準就是預測未來的水平。干工作要做到“想得明白”“講得明白”“擺得明白”“干得明白”。其中擺的明白就是在做事之前，就要把未來可能出現(xiàn)的矛盾提前做到心里有數(shù)，不至于矛盾來了，手足無措。

第二，跟上靠下抓自己。跟上，是組織原則，是執(zhí)行上級指令不走樣；靠下，是放手發(fā)動群眾，依靠大家辦企業(yè)，依靠大家做工作。部門負責人要會當領(lǐng)導，自己抓大事，抓全局的事情，抓方向的事情。企業(yè)領(lǐng)導人設(shè)定目標，促使形成一種機制，建立一套制度，確定一個目標，共同追求一個結(jié)果。

第三，管住自己帶好兵。要認清把握好自己的定位。其身正，不令則行，其身不正，雖令不從。核心是管住自己，身上有正氣講話才有威信。要有紀律觀，要講究團結(jié)，要善于溝通。

第四，遵循倫理講團結(jié)。制度執(zhí)行到位是倫理，“四個自信”“四個意識”“兩個維護”就是倫理，倫理還要強調(diào)層級。要注重發(fā)揮人的主觀能動性，要層層有壓力，布置工作不越級，檢查工作插到底。讓民主到位，集中到位，制度到位，獎懲到位，宣傳到位，考核到位。

第五，帶頭示范敢擔當。各級領(lǐng)導要帶頭，要有想法，要持續(xù)學習。敢擔當就是踐行“三嚴三實”，人才要具備職業(yè)狀態(tài)、職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)水平、邏輯思維能力和哲學思想。這個時代發(fā)展太快，不看書，不接受新的東西，講的話就是老調(diào)重談。凡是出發(fā)點好的，出了事我負責；凡是出發(fā)點不好，搞出事來，一定要追究責任。我們要勤奮工作，把公司利潤、銷量、業(yè)績提上來，把職工收入提上來。

第六，追求結(jié)果趕幫超。要發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，13個職能部門要認真修訂工作程序，劃分清楚管理邊界，制定好工作職責。要結(jié)果，不要理由。各單位都要把追求結(jié)果放在第一位。

方立貴最后指出，希望大家倍加珍惜、倍加努力，不斷追求事業(yè)的進步、能力的提升、人格的完善、價值的體現(xiàn)，一起努力，奮力實現(xiàn)今年的經(jīng)營目標，開啟紅四方肥業(yè)公司發(fā)展新篇章！