日前，中鹽紅四方黨委副書記、總經理羅斌召集企業管理部，全面指導公司月度重點工作計劃的制訂與考核，副總經理李景林參會。

羅斌指出，公司月度重點工作一定是企業重點關注的工作，一定是部門關注的工作，一定是正在開展的重要工作。我們要從思想觀念上進行徹底轉變，積極優化崗位和人員，優化分析工藝數據，生產要有大成本概念，充分體現管理功能。眼下，各單位要把“三定”工作認真做好，大力開展創新創效，要倒逼員工進行思考。不僅要有管理意識，更要積極消除信息污染。

羅斌強調，目前開展的MES、ERP、無人值守地磅、精益安全等工作，都是公司的重點工作，我們要從公司關注的重點向公司開展的重點轉移。企業管理部要站在全局角度去推動，進一步抓好專業考核、質量考核、工藝考核等工作，最大的考核就是效益。要轉變考核方式，將部門負責人的管理績效與年終獎掛鉤，抓住全員績效的必要性，年終先進評比必須有績效考核。同時，積極推動技術系統向著項目、技改等方向去開展工作。管理要形成氛圍，人力資源部要建立培訓框架體系，引導部門向管理看齊；改變別人要先改變自己，相關職能部門要擔負起執行國家、行業有關法律法規的責任和要求。月度重點工作考核只有兩個結果：一個就是1，一個就是0，考核有無直接和間接創效，部門無重點工作的就是0。

羅斌最后指出，我們要充分發揮信息化的優勢和作用，打造真正的智能制造工廠，積極引導企業向著高質量方向發展，向著國家優秀化工企業的目標邁進。