7月10日，紅四方股份公司召開部室主要負責人ERP建設工作會議，副總經理李景林主持會議并提要求。

各部室負責人匯報了本單位ERP建設情況和存在問題，尤其是銷售、倉儲、生產、技術、質監等部門提出了很多好建議。

聽取大家匯報后，李景林指出，大家對ERP要有個宏觀認識，要有大協同概念。從準備工作來看，大家提前做出了較好的事前工作，值得肯定，但是離組織目標還有距離，要分輕重緩急，如何計劃好是關鍵，要吸取公司之前海軟、OA、K3等信息化建設經驗，統一思想，為下一步建設提供支持，確保方向不走偏。

對于ERP建設，李景林要求大家要進一步解放思想，發現短板，有信心切除瓶頸。軟、硬件要有統一標準，本著實事求是的原則，創新提效，把ERP建設提升到一個政治高度，提高操作性和信息化的替代性。堅持兩個原則，即消滅二級庫和各版塊組長要統領業務流程。同時，ERP建設項目實施要素要從人、財、物、產、供、銷和項目上，進行逐項梳理和制定，解決好權、責、利的問題。要雙效率提升，更好地服務生產經營。弄清該做和不該做的，搞明白先做和后做的，要把事情做透，圍繞這個里程碑，大家相互理解和配合，把紅四方的這件大事干好，從而讓公司的整體工作實現一個質的提升和飛躍。