9月12日，中鹽紅四方召開8月份安全環保消防管理工作會議，公司黨委副書記、總經理羅斌出席會議并提要求，公司生產中心、工藝處、設備處、零星工程項目負責人及部分管理人員，各生產車間和子公司中層管理人員，以及全體安全環保管理人員參會。會議由公司安委辦主任、安全環保部（應急中心）部長吳孜菘主持。
會議總結了8月份安全環保消防工作，匯報了8月份精益安全推進情況，提出下一階段工作要求，并提出9月份安全環保關注重點，繼續推進省應急廳專家服務檢查問題的尾項整改落實工作；組織開展公司級《危險化學品企業事故隱患排查治理實施導則》培訓，按照導則要求制定公司安全風險排查清單，開展公司“中秋、國慶”節前安全檢查工作，形成隱患清單并督促落實整改措施。
乙二醇、氣化、電氣車間用PPT的形式，分別就如何運用精益安全管理工具做好日常安全工作進行分享，并提出存在的問題及改善建議，同時對下個月安全指標進行承諾。與會人員以分組討論、領導提問并解答的形式進行互動。
羅斌在總結講話中強調，一是以安全隱患排查為抓手，以安全標準化為指導，以問題為導向，建立紅四方獨有的安全管理模式。公司安委辦結合新《導則》等相關條例，建立了公司層面、各級人員隱患排查體系，切實履行主體責任；各單位要在月度精益安全管理工具考評分享中，對3S/TPM/SOP等提出改善提案，體現出員工智慧；建立相關管理機制，促使全員參與、持續改進，逐步達到精益安全，體現出“一切事故都可以避免”的杜邦安全理念；將安全工作分享、總結PPT做好，與會者可以積極參與互動，夯實安全管理基礎。二是建立精益安全、隱患排查體系。安環部等專業人員要會培訓，其他專業人員在安環部率先做好的基礎上，思考培訓問題，以安全為抓手，認識到安全與生產是高度統一的。強化責任擔當，營造良好環境 ，迎接祖國70華誕。三是建立創新創效、全員績效體系。做好頂層設計，增強核心競爭力，圍繞安全生產大體系，創新管理能力，尤其是技術創新，要在分散運營下整合好，牽頭與落地部門要溝通好。生產中心設備處要管理好TPM自主保全和專業保全，生產中心工藝處要落實MES的實施運行。
