10月18日，中鹽紅四方召開了2019年第三季度安全環(huán)保消防工作會議。黨委副書記、總經(jīng)理羅斌到會并講話，會議由副總經(jīng)理王吉鎖主持，公司領(lǐng)導(dǎo)丁明志、李景林、謝中平、張菊出席會議。

生產(chǎn)中心通報了第三季度生產(chǎn)運行情況；公司安委辦詳細總結(jié)了第三季度安全環(huán)保消防工作開展情況，系統(tǒng)部署了第四季度工作方案和措施；中鹽常化匯報了第三季度安全管理工作進展；純堿和電化車間結(jié)合設(shè)備及人員管理等安全改善方法措施，進行交流發(fā)言；通報了公司在省第三屆危化救援技術(shù)競賽中取得的成績。

羅斌指出，安全環(huán)保總體形勢穩(wěn)定，但是也面臨著嚴峻挑戰(zhàn)，暴露出基礎(chǔ)管理仍然不夠扎實，對此，安環(huán)部分析具體原因，排查各方面問題，并制定了對應(yīng)的措施，大家務(wù)必要嚴格落實，努力改進提高。要重點做好五個方面的工作。

第一、深挖事故隱患和違章事件背后的深層次原因，牢固樹立“一切事故可以預(yù)防和避免”的理念，采取強有力措施降低隱患數(shù)量，消滅違章和事故。一是必須保持高度警覺，深挖根源，找到管理上存在的缺陷，嚴防事故重復(fù)出現(xiàn)。同時，還要從制度設(shè)置上強化檢查預(yù)防的體制，通過深入分析個例，查找出普遍原因，對各個管理層級透徹了解掌握，進而在各個層面上同步改進，才能長期穩(wěn)定的發(fā)揮預(yù)防作用。二是必須緊密結(jié)合現(xiàn)有的手段措施，借助精益安全管理體系，充分利用各項方法工具，與實際工作需要互相檢驗對照，相互改進提高，促使管理體系深入扎根實際，有效發(fā)揮應(yīng)有的作用，防止體系與工作實踐脫節(jié)。

第二、進一步提升對精益安全體系的理解。明確體系到底起什么作用，各級人員必須實實在在的學(xué)習(xí)掌握體系內(nèi)容，牢牢把握實質(zhì)內(nèi)涵，扎實推進精益安全體系落地，一定要依照“全員參與持續(xù)改進”的原則推動體系工作深入開展，為安全生產(chǎn)保駕護航。

第三、進一步提高MES系統(tǒng)建設(shè)運行水平，推動精益安全管理體系與MES系統(tǒng)的有機融合。各級人員都應(yīng)當理解明確為什么要融合，必須思考掌握怎么樣融合。MES系統(tǒng)可以為精益安全標準化工作落地提供有力的支持，而精益安全標準化工作也極大地擴展了MES系統(tǒng)的效益和價值。只有當我們結(jié)合自己的工作，理解到底為什么做這項工作，能解決什么問題，產(chǎn)生什么效益，才會有足夠的動力，積極主動的推動這項工作，全面提高公司管理運行水平。

第四、要善于做好總結(jié)工作。一方面是可以及時總結(jié)以往的工作經(jīng)驗和取得的成績，通過做好專項總結(jié)，另一方面要注重通過總結(jié)來查找不足，通過全面的總結(jié)分析，對照比較，發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺陷，定位工作進度與目標任務(wù)間的差距，有針對性的一步步做好改進。

第五、要善于做好培訓(xùn)工作。設(shè)備、工藝、質(zhì)監(jiān)、安環(huán)等專業(yè)部門，要率先運用好培訓(xùn)的方法手段，通過培訓(xùn)材料的收集準備，以及教案課件的編制，系統(tǒng)的梳理知識體系，既帶動基層工作進步，同時也促使自己深入接觸業(yè)務(wù)，加深理解運用水平，實現(xiàn)教學(xué)相長。各專業(yè)部門要結(jié)合精益安全管理和MES系統(tǒng)內(nèi)容，制定面向全公司的培訓(xùn)計劃方案，并逐步形成公司的培訓(xùn)宣貫體系，發(fā)揮出促進“全員參與 持續(xù)改進”的重要作用。