10月15日，中鹽紅四方熱電車(chē)間5#鍋爐按計(jì)劃進(jìn)行停爐“體檢”，至此，5#鍋爐已連續(xù)運(yùn)行了240天，8個(gè)月的時(shí)間，4#鍋爐也連續(xù)運(yùn)行了210天，創(chuàng)造了連續(xù)運(yùn)行周期新紀(jì)錄，這在全國(guó)同行業(yè)循環(huán)流化床鍋爐運(yùn)行周期中，也是可以翹大拇指的佼佼者。

在人們的印象中，這兩臺(tái)龐然大物轟轟隆隆而又悄無(wú)聲息地送走了春雨，挨過(guò)了驕陽(yáng)，而十月的秋風(fēng)中它們?nèi)匀混陟陂W光，胸膛中燃燒著洶涌的烈火，向生產(chǎn)工序輸送著滾滾不盡的蒸汽熱能，這“蒸”功夫匯聚的是熱電人的智慧、心血和汗水。

今年春節(jié)剛過(guò)，鍋爐環(huán)保超低排放、老脫硫塔、老鍋爐煙囪內(nèi)襯防腐這三大改造項(xiàng)目，就齊刷刷地落到了熱電車(chē)間，熱電車(chē)間的生產(chǎn)穩(wěn)定面對(duì)前所未有的壓力與挑戰(zhàn)。為了配合鍋爐環(huán)保超低排放的要求，三臺(tái)老鍋爐要求輪流進(jìn)行改造，同時(shí)，老脫硫系統(tǒng)也要停止運(yùn)行，進(jìn)行超低排改造，這意味著老脫硫系統(tǒng)在改造期間不能備用，只能運(yùn)行兩臺(tái)新鍋爐和一臺(tái)3#鍋爐來(lái)保證生產(chǎn)，而改造的周期長(zhǎng)達(dá)四個(gè)月以上。這期間，兩臺(tái)大鍋爐如果有一臺(tái)鍋爐發(fā)生故障停爐，都會(huì)給公司生產(chǎn)供汽帶來(lái)較大的波動(dòng)。可以說(shuō)，這三大改造就像三座潛伏的冰山，隨時(shí)會(huì)擊碎這種穩(wěn)定。

為了確保鍋爐改造順利完成，保障長(zhǎng)期穩(wěn)定生產(chǎn)供汽，熱電車(chē)間員工上下勠力同心、眾志成城，在鍋爐運(yùn)行管理上狠下功夫。半年多來(lái)，車(chē)間在生產(chǎn)中心的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，先后在組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施上打出四套“組合拳”，在工藝、設(shè)備、安全環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)等基礎(chǔ)管理上下真功夫，將各項(xiàng)管理制度納入體系重新梳理，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的控制。在技術(shù)措施上，將給煤破碎機(jī)的改造措施招招落地，把鍋爐給煤粒度的控制作為車(chē)間關(guān)鍵指標(biāo)來(lái)管控，同時(shí)，規(guī)范了鍋爐運(yùn)行人員的操作，有效的穩(wěn)定了爐況。對(duì)員工培訓(xùn)方面肯出新招，狠抓理論培訓(xùn)與考核，把考試成績(jī)與員工績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，進(jìn)行“科舉選才”，把一些業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬的員工提到主操和班組長(zhǎng)崗位上來(lái)，對(duì)崗位人員進(jìn)行了合理設(shè)置，去粗存精，激發(fā)了員工學(xué)習(xí)和工作熱情。結(jié)合主題教育，充分發(fā)揮廣大黨員同志的模范作用，讓“黨旗在一線飄揚(yáng)”，讓“黨徽在崗位上閃耀”。

4#、5#鍋爐的長(zhǎng)周期運(yùn)行，保證了今年鍋爐的三大改造項(xiàng)目得以有充足的時(shí)間順利完成，“烈火終于融化了堅(jiān)冰”，不僅打破了過(guò)去鍋爐運(yùn)行“周期短，易疲軟”的毛病，更為車(chē)間生產(chǎn)管理提供了很好的讀本，一種來(lái)自于實(shí)踐的真知，一種烈火中練就的“蒸功夫”。