在2019 年“質量月”活動期間，中鹽紅四方各單位結合自身實際，緊緊圍繞集團公司“創新、變革、競爭、共贏”戰略方針，在全公司范圍內，開展了以“共創中國質量  建設質量強國 ”為主題的“質量月”活動，讓“質量意識深入人心、質量管理深入人心、質量提升深入人心”，提高員工積極性和參與度，有針對性的組織員工開展質量改進和提升行動。

“共創中國質量 建設質量強國 ”主題宣傳活動營造氛圍

公司成立了由公司副總經理謝中平為組長，質量監督部、生產中心、企業管理部、黨群工作部、下屬子公司等單位主要負責人組成的“質量月”活動領導小組，統一活動的計劃、組織、領導和督查工作。公司直屬車間及子公司均成立以本單位領導為組長的質量月活動領導小組，具體制定和實施本單位的活動方案。公司主要辦公場所、主干道、生產車間廠房懸掛大型質量月活動宣傳標語橫幅。公司《紅四方》報、紅四方官微、紅四方網站、辦公樓墻面電子顯示屏等媒體，及時報道活動開展情況。各單位以質量月專題活動宣講、張貼質量月活動標語、推出質量月活動板報專刊、組織職工開展質量月活動宣傳標語橫幅簽名活動等多種形式，宣傳質量月活動，營造濃厚的活動氛圍。

“查找一個質量問題原因，落實一條質量整改措施，固化一項質量管理制度”主題質量攻關

精細化工車間針對高端客戶對2-吡咯烷酮中某雜質含量的特殊要求，采取分區儲存、切換投用等方法，差異化生產不同質量級別產品滿足客戶需求，同時避免了原料及產品的質量過剩。合成氨車間圍繞提高尿素蒸發系統連續穩定運行做文章，在蒸發一段分離器（V-14）頂部增加蒸汽加熱盤管，防止脫標轉循環，對系統出現異常情況時，如何操作、處置，作出相關分析和指導，形成制度。同時，調整31kV3113開度及充壓時間，有效改善系統工況，確保后工段裝置的穩定運行。03

“提高產品質量品級率”主題創優爭先

乙二醇車間根據生產現狀制定質量創優提升目標，系統制定行動計劃，通過開展工段工藝質量培訓、對員工進行現場考評和答疑、開展四大班組質量控制評比、對DMC循環氣壓縮機進行檢修，采取配置5%氫氧化鈉水溶液，調節乙二醇產品酸度、清洗乙二醇回收塔再沸器等一系列措施，確保目標的順利實現。倉儲物流部針對三氯化鐵產品存在兩種規格，但包裝外觀顏色一致，英文名稱很難區別現象，提議并促成包裝外觀顏色差異化，避免質量異議；督促外包勞務公司對裝卸叉車用塑料板、鐵皮等加裝叉車擋板，避免叉車輪胎污染噸包，影響產品外觀質量。農藥車間采取對混氯計量槽重新標識，對勞務洗滌離心濕料的過程，進行嚴格監督及把控等措施，確保洗滌時間和洗滌質量，保證一次結晶和二次結晶含水量達到要求。三氯化鐵車間組織學習《工業無水氯化鐵》產品標準、分析質量事故案例，質量月期間產品一次合格率為100%。

質量監督部自9月至11月，在全公司內開展了全面質量管理知識網上答題活動。乙二醇車間開展了“我為質量管理獻計”活動，對優質建議和有借鑒性案例給予獎勵。精細化工車間組織開展了班組間生產小指標競賽活動和員工報表記錄規范仿宋字比賽，對標先進，樹立標桿。合成氨車間開展了質量安全隱患治理自查自糾活動，全面進行質量自查自糾，對發現的問題指定專人制定方案及時整改。氣化車間將加強班組精益安全管理工作和提升質量有機結合，討論工藝流程、現場作業存在的缺陷和不足，運用LEC分析法對現場作業進行分析，根據相應的風險等級編制應急處置卡和建議措施。儀表車間持續開展修舊利廢活動，質量月期間共修復廢棄的閥門、壓力表、壓力變送器等共29臺（塊），總價值30萬多元。05