繼生產系統主要負責人分級分權關鍵績效培訓后，近日，中鹽紅四方舉行了部室負責人分級分權關鍵績效培訓會。會議由公司副總經理李景林主持。

       會議首先介紹了公司正在開展的分級分權關鍵績效試點工作開展情況，就三個試點單位做了綜述，并就存在問題做了大致說明。與會人員就分級分權關鍵績效工作分別提出各自的看法，大家紛紛表示，關鍵績效工作開展非常有必要，是公司一個重大決定，關乎公司未來發展，形成了很多重要共識。

       李景林指出，一是每個單位要按照公司制定的實施方案穩步往前推進，每個單位都要建立月卡和年卡，要按照要素分工、建章立制，出口標準一定要準確。二是每個部門要建立好各自的組織架構、職責及分工和崗位說明書，按照分工要素作為績效點，績效預算要跟上，把績效不全的問題找出來。三是管理人員一定要做到勤政，經常反思，樹立一盤棋思想，建立全面預算管理體系，狠抓財務缺口，運用體系思維開展工作，關鍵績效卡就是貫徹公司戰略。四是要落實全面預算和公司級目標，落實好職責，落實好公司重點工作，落實好公司級各種會議精神，落實好各級主管想法。五是下一步用卡代替目標責任書，必須把利潤、銷量、價格等作為主要指標來抓。在質量上，要做到持續改進。