近日，中鹽紅四方召開10月份安全環保消防管理工作會議，公司副總經理王吉鎖出席會議并提要求。公司生產中心主要負責人，各子公司和生產車間管理人員，以及公司全體安全環保管理人員參加會議，會議由公司安全環保部（應急中心）副部長馬濤主持。
會議總結了公司10月份安全環保消防工作，匯報了10月份精益安全推進情況，提出了11月份安全環保關注重點工作。
精細化工、乙二醇、氣化車間分別就如何運用精益安全管理工具做好日常安全工作進行分享，并提出存在的問題及改善建議，同時對下個月安全指標進行承諾。
王吉鎖在總結講話中指出，各發言單位要突出實際問題，注重分析原因，參會單位要互相學習、互相借鑒。同時，針對隱患排查外檢率以及承諾審核、動火作業分析和檢修計劃完成率統計等工作，提出了具體要求。
王吉鎖最后強調，一是現場管理仍然任重道遠。各車間要針對現場目視化殘缺、定置不規范和現場管理“盲區”、“死角”較多等問題，進一步完善加強，促使現場管理成果的鞏固和發展。二是從內、外部認真分析，查找自身在管理方面存在的問題，厘清責任。對未遂事故和“三違”反映出的特殊作業不按規范、標準執行等問題，各單位要進行類比自查，加強內部自身管理和培訓。三是生態環境督查工作。成立專門的組織機構推進該項工作，安全環保部要對環保督察清單進一步細分，提前進行內部摸排。四是必須做好清單管理。要進一步加強排查清單管理工作，完善各級人員隱患排查清單，做到排查有目的、有標準、有內容，杜絕出現排查死角。五是要確定好培訓內容，切實提高培訓質量。圍繞操作工的素質要求、能力要求、行為要求，結合精益安全的重點進行培訓。注重培訓操作工的“五懂”、“五會”、“五能”。六是要運用好各類統計數據。各職能部室要將數據結果合理的運用到考核當中，從而提高管理效率。