12月2日，中鹽紅四方召開管理體系總、分手冊(cè)編寫再指導(dǎo)會(huì)議。公司副總經(jīng)理李景林到會(huì)并對(duì)編寫工作進(jìn)行指導(dǎo)，副總經(jīng)理王吉鎖，生產(chǎn)中心、安全環(huán)保部、人力資源部等部門主要負(fù)責(zé)人，各子公司和生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人及手冊(cè)編寫人員參會(huì)。

會(huì)上，李景林對(duì)分手冊(cè)目錄條款的編寫內(nèi)容、范圍、涉及要素、關(guān)聯(lián)方、職責(zé)等方面，進(jìn)行了深入細(xì)致的講解。參會(huì)人員就條款認(rèn)識(shí)、編寫情況等進(jìn)行了交流匯報(bào)。

 結(jié)合公司制定的分手冊(cè)編寫要求，李景林指出，一是界定好總手冊(cè)與分手冊(cè)的關(guān)系，明確側(cè)重點(diǎn)。編寫條款時(shí)，要對(duì)應(yīng)崗位職責(zé)權(quán)利，按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、環(huán)保等主要要素條款。結(jié)合各單位實(shí)際情況，把精益安全、質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)等圍繞人財(cái)物、產(chǎn)供銷，編寫成自己的語言。二是在主要章節(jié)中，要重點(diǎn)體現(xiàn)精益安全管理、主要控制過程、信息化等方面，各個(gè)要素的輸入和輸出要清晰，接口要明確，合理利用制度進(jìn)行管理，結(jié)合條款的要求，有針對(duì)性的進(jìn)行編寫。三是手冊(cè)編寫的落腳點(diǎn)在班組，要認(rèn)真對(duì)待，將目標(biāo)細(xì)化。同時(shí)，相關(guān)部門要做好各自歸口管理標(biāo)識(shí)、3S等工作，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行。