中鹽常化以紅四方股份公司三屆六次職代會、二屆四次會代會精神為目標，結合常化二屆四次職工代表大會確定的工作任務，以時不待我、奮進落實、齊心協力完成目標的信心和決心，聚焦高質量，深挖新動能，堅持“穩中求進”發展基調，堅持黨建提升為引領，緊扣提升經濟運營質量“一個目標”，圍繞管理提升和結構調整“兩條主線”，踐行“誠信、安全、創新、實干”核心價值觀，打贏安全環保基石繼續壘高持久戰、經營水平深入提升攻堅戰、項目建設限時落地突圍戰“三大戰役”。積極探索新東公司混改上市工作，以更堅定的初心導向、歷史性的使命擔當，朝著年銷售收入18.48億元，利潤總額1.4億元的目標任務、為開創2020年常化各項工作新局面而不懈努力。
中鹽紅四方電化車間迅速行動，全面分解2020年目標任務，匯編了車間管理制度，確保系統安全穩定運行。按照黨建“五有”標準，以黨建帶工建，以工建促黨建；以氯化氫工段“黨員責任區”示范點建設為契機，全力推進 “四個一”黨建示范項目黨員責任建設任務，發揮帶頭引領作用。繼續強化內部管理，踐行“行為規范化、作業標準化”，嚴格執行各項管理制度，根據公司制定的生產計劃，合理安排車間生產任務，做好目標指標分解；執行、落實車間管理體系《分手冊》內容，提升車間管理水平；以工資總額承包為契機，全面實施分級分權績效管理，激勵全體員工積極參與安全生產、降本降耗工作，落實一級對一級負責、一級對一級管理理念，堅持走動式管理，以一個“盯”字貫穿日常各項工作，以“盯人、盯事、盯到底”的工作方式，提升工作效率，優化工作環境，提升全體管理人員能力。在前期開展的精益安全各模塊相關要素基礎上，結合分級分權績效管理，實現事事都有責任人，人人頭上有指標；結合隱患排查治理制度，形成車間四級隱患排查制度，夯實安全基礎管理水平。強化對標管理，抓月度成本分析，制定內部成本核算表；持續深入開展創新創效工作，努力實現人人關心成本、人人參與降耗的良好氛圍。