4月10日起，中鹽紅四方組織二期裝置全系統(tǒng)停車檢修，進(jìn)行氣化煤漿槽攪拌槳葉更換、凈化E-2212消漏、公用工程系統(tǒng)消缺等檢修項(xiàng)目，相關(guān)單位“馬不停蹄”按下檢修“加速鍵”，有序推進(jìn)檢修各項(xiàng)工作。
兵馬未動(dòng)，糧草先行。設(shè)備、人員安全和檢修質(zhì)量是檢修工作中的重中之重，本次檢修范圍廣、任務(wù)重，共350項(xiàng)，重點(diǎn)項(xiàng)目達(dá)11項(xiàng)。檢修工作除機(jī)泵、儀表、電氣設(shè)備正常保養(yǎng)檢修外，還包括幾項(xiàng)較大的外協(xié)施工任務(wù)。為了確保能在較短的時(shí)間內(nèi)安全、優(yōu)質(zhì)、高效、正點(diǎn)地完成任務(wù)，生產(chǎn)中心要求各單位管理人員及技術(shù)骨干，精心組織、周密部署。電氣車間遵循“早動(dòng)手、細(xì)安排、嚴(yán)要求、抓落實(shí)”的原則，在備品備件和物資材料的準(zhǔn)備、安全保障體系等方面，作了詳細(xì)的策劃和準(zhǔn)備。車間材料員與各班組對接，精確核實(shí)重要物資的規(guī)格、型號、材質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)參數(shù)和要求，早早建立起“檢修物資臺賬”，嚴(yán)控計(jì)劃、采購、進(jìn)度、質(zhì)量等各個(gè)環(huán)節(jié)，并及時(shí)和公司供應(yīng)部門溝通，保證檢修期間物資到貨及時(shí)，檢修按計(jì)劃有序進(jìn)行。工欲善其事必先利其器。本著“項(xiàng)目早準(zhǔn)備、計(jì)劃早安排、工作早落實(shí)、方案早細(xì)化”工作原則，電氣車間組織班組長以上管理人員以及生產(chǎn)中心設(shè)備管理部相關(guān)人員，召開了“檢修協(xié)調(diào)會”， 全面學(xué)習(xí)檢修任務(wù)書，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)檢修注意事項(xiàng)。根據(jù)生產(chǎn)中心的要求，熱電、氣化、合成氨和乙二醇車間分別量身制定了詳細(xì)的檢修項(xiàng)目計(jì)劃，并在檢修前多次召開會議進(jìn)行討論確定，各單位逐級落實(shí)檢修項(xiàng)目的安全，每個(gè)檢修項(xiàng)目都專設(shè)主要負(fù)責(zé)人。同時(shí)，檢修期間，各職能部室在現(xiàn)場加強(qiáng)協(xié)調(diào)、監(jiān)督和指導(dǎo)工作。
因時(shí)制宜，精準(zhǔn)施策穩(wěn)推進(jìn)。電氣車間多達(dá)54個(gè)檢修項(xiàng)目，點(diǎn)多面廣。針對期間相關(guān)廠家人員前來協(xié)助指導(dǎo)，車間提前建立疫情排查網(wǎng)，制定二期檢修疫情防控（外協(xié)人員）健康追蹤表，通過外協(xié)人員表格登記健康承諾和每日測溫，緊盯重點(diǎn)人員和重點(diǎn)區(qū)域，加大外協(xié)人員排查力度，全面履行疫情防控責(zé)任，確保“疫”往無前、安全檢修。車間要求參修人員從思想上高度重視，結(jié)合精益安全TPM管理工作，檢修過程規(guī)范化管理，將“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的檢修理念貫徹在行動(dòng)中，切實(shí)做好檢修工作的組織措施、安全措施、技術(shù)措施和過程控制，圍繞檢修完成率100%、安全環(huán)保事故零目標(biāo)，不斷踐行規(guī)范化、精細(xì)化，確保檢修項(xiàng)目一個(gè)不漏，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，保質(zhì)保量完成。