純堿車(chē)間緊緊圍繞公司2020年工作安排，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)年度工作目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解、落實(shí)舉措，使車(chē)間整體工作實(shí)現(xiàn)“由面到點(diǎn)，點(diǎn)面結(jié)合”的全方位管理，實(shí)現(xiàn)工藝操作穩(wěn)定、設(shè)備運(yùn)行良好、現(xiàn)場(chǎng)管理有序、清潔文明生產(chǎn)，確保不折不扣完成年度工作任務(wù)。
始終以“環(huán)保安全第一位，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)創(chuàng)效益”為目標(biāo)，加強(qiáng)“雙基”管理，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，定位責(zé)任擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)格過(guò)程控制。堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”，全力提升生產(chǎn)管理工作效能，打牢生產(chǎn)安全穩(wěn)定高效運(yùn)行基礎(chǔ)。重新梳理完善24項(xiàng)車(chē)間內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，規(guī)范生產(chǎn)操作控制，抓好設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修，跟進(jìn)督促考核。落實(shí)全員安全環(huán)保責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)人員日常隱患清單排查制度，全面提高裝置運(yùn)行的安全環(huán)保可靠性。
瞄準(zhǔn)年度生產(chǎn)計(jì)劃，將生產(chǎn)任務(wù)分解到班組和工序，不斷改進(jìn)管理方式方法。通過(guò)實(shí)施技改技措，提高裝置運(yùn)行的有效性。認(rèn)真思考制定設(shè)備的計(jì)劃性檢修，執(zhí)行檢修有計(jì)劃、有方案，消除設(shè)備緊急事件對(duì)生產(chǎn)造成影響。鼓勵(lì)員工積極開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效，通過(guò)小改小革，優(yōu)化工藝指標(biāo)，提高裝置運(yùn)行穩(wěn)定性，達(dá)到節(jié)能降耗、提質(zhì)增效的目的。
要求各級(jí)人員牢固樹(shù)立擔(dān)當(dāng)意識(shí)，打破“等、靠、要”的慣性思維，增強(qiáng)主動(dòng)意識(shí)，主動(dòng)作為，徹底改變工作中遇事被動(dòng)的局面，及時(shí)有效解決可能對(duì)生產(chǎn)造成影響的因素。管理人員更要在觀念上有徹底改變，沉下身去，每個(gè)人解決1-2個(gè)生產(chǎn)中遇到或存在的難題，不斷提高裝置運(yùn)行的安全穩(wěn)定性。在滿負(fù)荷穩(wěn)定生產(chǎn)的前提下，確保生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品滿足市場(chǎng)需求。
三屆六次職代會(huì)的召開(kāi)，使得熱電車(chē)間員工的工作激情與“熱”俱增，首先對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距，取長(zhǎng)補(bǔ)短抓管理。根據(jù)對(duì)標(biāo)管理工作中未能取得的全面突破，影響成本的煤耗、維修費(fèi)用等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)較高，安全生產(chǎn)管理力度不夠等情況，尤其今年是熱電車(chē)間埋頭大干的一年，做好一期鍋爐的提負(fù)荷改造、二期鍋爐的優(yōu)化整治，及熱電其他裝置的優(yōu)化運(yùn)行等工作，需要在生產(chǎn)管理中超前解決。因此，現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際工作必須在高標(biāo)準(zhǔn)策劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際情況，認(rèn)真尋找管理差距，做到有的放矢，改善薄弱環(huán)節(jié)。其次，隨著公司發(fā)展步伐的不斷加快，在基礎(chǔ)管理、管理創(chuàng)新方面，在找準(zhǔn)差距的基礎(chǔ)上，通過(guò)學(xué)習(xí)，以《分手冊(cè)》為抓手，在各項(xiàng)管理中結(jié)合體系開(kāi)展工作，做到工作合法合規(guī)。
繼續(xù)堅(jiān)持“大安全”理念，進(jìn)一步深入開(kāi)展精益安全工作，做到開(kāi)展持續(xù)化及深入化，以現(xiàn)場(chǎng)3S、TPM、SOP、PSI、HAZOP、JSA等與日常工作緊密結(jié)合為手段，以反“三違”、嚴(yán)格目標(biāo)管理與控制為主線，不斷增強(qiáng)克服個(gè)體不安全行為的能力，提高自身的保護(hù)意識(shí)和互保意識(shí)為保障，確保安全管理體系的正常運(yùn)行，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。
車(chē)間還提出了“現(xiàn)場(chǎng)黨建”的新思路，即把支部建設(shè)在一線班組、四大班組分別設(shè)立一個(gè)黨小組，一個(gè)支委負(fù)責(zé)一個(gè)黨小組，把黨建工作開(kāi)展到一線現(xiàn)場(chǎng)。在實(shí)施“一個(gè)黨員一面旗幟，一個(gè)小組一隊(duì)先鋒，一個(gè)支部一個(gè)堡壘”的基礎(chǔ)上，探索打造“黨小組+班組”雙細(xì)胞硬核堡壘，以實(shí)現(xiàn)黨小組和班組組織融合、責(zé)任融合、思想融合。通過(guò)推進(jìn)實(shí)施黨建班建的互融模式，融入績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)黨建與生產(chǎn)安全環(huán)保工作互相促進(jìn)、高度融合。