我們都聽過很多關于團隊合作的話語，“管理就是共享一份團隊的融洽感情”、“協作一致，共同發展，沒有完美的個人，只有完美的團隊”、“成功不是一個人的力量，它是一個團隊成員的力量，智慧的凝聚將把這種力量推向無限”……

自從來到紅四方，成為合成氨車間的一分子，我發現我就是喜歡這個團隊，喜歡和同事們融洽的相處，喜歡和他們在一起默契配合奮斗工作，也許這就是團隊的魅力所在。

在這個團隊里，有喜歡運動的張國民主任，檢修期間他統一協調合成氨車間所有事項，檢修內容、檢修進度、檢修安全，每一項都是他關注的重點，他要求每一天的檢修任務要提前上報，每天的檢修完成情況需要統計了解，檢修后3S的整理整頓要及時跟上，所有環節都統籌管理，他就是我們合成氨車間的“大管家”。

每天穿梭在檢修現場，從變換現場到PSA現場，從P22209進出口技改加旁路到冷箱的珠光砂裝填，他都親自指揮調度。從工藝員成長為工藝副主任，他勤奮學習善于思考，熟練掌握合成氨整套工藝流程，他就是工藝副主任鄭欣。設備副主任凡春嶺，設備上的技術難題，找他準沒錯，所有疑難雜癥都能迎刃而解。

一支默契的管理隊伍當然離不開超強實力的工段長助陣，二期檢修最辛苦就是各位工段長，從崗位停車檢修方案編寫到檢修項目的具體實施，崗長們都親力親為，保證檢修高質量完成。

變換工段長江波，每天提前完成檢修項目，他說“不加班就是表明檢修項目完成的一級棒”。默默工作，事事親力親為，努力做到更好的甲醇洗工段長宋業龍，在這次P22209泵的技改項目中發揮了重要作用。壓縮工段長余幫春業務能力強，多次被兄弟單位邀請作為壓縮機原始開車指導組專家。許軍崗長就是個知識庫，問啥啥會，問啥啥懂，總是能給我們帶來意外的驚喜，一期氨產量經過他的技改調整，創造了歷史最高產量。新上任的聶忠新崗長，一直在二期檢修現場奔波、學習、記錄，不斷提升自己，第一次經歷二期冷箱氮氣復溫，他夜以繼日參與全過程，努力學通學精。他給自己立下誓言：一定要在二期檢修過程中迅速成長起來，能挑起擔子、擔起責任。

一個好的領導團隊必然離不開一個有素質、有水平的員工隊伍，二期檢修抽調的人員，都是崗位上的技術小能手，他們年輕，學習能力強、有激情有干勁，在車間人員緊張的情況下，主動擔當迅速成長，擔起崗位職責。車間愿意培養年輕人，年輕人也愿意發揮作用，員工隊伍有活力有朝氣，整個團隊才能協同高效、攻堅克難。

欲學詩，功夫在詩外。團隊管理重要的不是控制，而是賦能。讓團隊里的每個成員實現自我管理、自我成長，才會讓合成氨車間變成一個更溫暖、更團結的友愛團隊。