至4月24日11:50氣化E爐投料成功、4月25日9:42乙二醇裝置合成工段開車生產，標志著中鹽紅四方歷經兩周的檢修工作圓滿完成。

       2019年底開始，公司相關部門就著手準備檢修工作，期間，生產中心多次組織討論檢修項目和檢修方案，最終確定350項檢修項目，其中11項重點項目，發展技術部留頭項目27項。檢修過程中，又新增26項檢修項目，共計完成檢修項目376項，完成率達100%。檢修完成后，工藝管理部、設備管理部組織人員，對每一項工作進行驗收、確認，嚴查施工質量。

        為順利完成本次檢修工作，公司領導高度重視，成立了檢修指揮部，下設7個專業領導小組，并落實各個小組負責人，明確各自職責，充分保證檢修工作安全順利開展。生產中心每天下午15:00準時召開檢修調度會，通報當天檢修工作進展情況，密切關注重點、難點檢修項目進度，合理調度檢修力量，充分確保重點檢修項目順利、如期完成。同時，生產中心、安全環保部（應急中心）組織專業人員夜間、雙休日值守，強化對檢修過程的監控，確保工藝處置得當、安全環保達標，檢修現場規范、清潔。

        為了穩定一期生產、二期安全有計劃檢修，部室第一黨支部特成立了以生產中心調度室黨員為主的黨員先鋒隊，將黨建與檢修工作高度融合，緊緊圍繞生產中心下發的檢修計劃書時間節點，指揮二期生產裝置安全有序停、開車。黨支部還從東西區調度室抽調了四名骨干深入現場，緊跟檢修項目、檢修質量、檢修進度，協調解決檢修中遇到的疑難問題。現場檢查高低壓蒸汽停送，現場管道冷凝液排放，防止管道振動，公用工程中的氮氣、儀表空氣等介質的使用協調。同時，支部安排公司消防人員每天在東區和西區布點守候，隨時提供應急救援保障。

         系統按時停車后，為了確保蒸汽管道余汽及冷凝液排出，調度長李平到現場，一一確認每個蒸汽倒淋閥是否正常打開，確保蒸汽管道檢修期間安全。4月13日16：00，調度室接到生產中心要求對二期氮氣用量進行控制，調度長賈文兵迅速做出反應，電話通知各車間，關閉沒有使用的氮氣閥門，調度員馮瑜、陶楊到現場，檢查確認每處使用氮氣的閥門開度，直至19：30，液氮儲罐液位基本穩定，滿足一期生產的要求。調度員孟力負責整個西區管廊四個壓力等級蒸汽管道、疏水閥的現場確認、交底，每天跟蹤各個點的檢修進度，嚴把質量關，充分發揮了共產黨員的先鋒模范作用。