中鹽紅四方人力資源部以3S為抓手，全體總動員集中進行整治，徹徹底底地令辦公室“舊貌換新顏”，進一步加強部門內(nèi)部管理，規(guī)范辦公現(xiàn)場，打造整潔干凈的工作環(huán)境，提高工作效率，樹立了良好的服務窗口形象。

      俗話說，久居蘭室不聞其香，久居鮑市不聞其臭。3月份公司3S集中整治拉開帷幕，在全公司范圍內(nèi)開展了對標審核，并及時反饋問題點，同時提出改善建議，比如紙箱的擺放位置、物品集中存儲等。這讓人力資源部管理人員有所觸動，自省自查自糾工作就此開展，改變由內(nèi)而外……

      集中開始整頓前，部門負責人高度重視，認真對待，嚴格以3S管理標準進行整頓。并就部門辦公室如何規(guī)劃、物品如何擺放、怎樣進行整頓、如何才能可持續(xù)保持整潔干凈的工作環(huán)境等一系列問題，與部門成員進行充分溝通，并對個人工作區(qū)域進行整理整頓，形成樣板。

      有了模板，后續(xù)的集中整治就簡單了很多，大家擼起袖子齊動手，你搬柜子我拖地，你擦桌椅我擺物品，大半天功夫，辦公室就變了樣。

      當大家止步于整理、整頓、清掃的時候，劉部長提出了更高標準、更嚴要求，桌面物品可視化、線路可視化、文件可視化......一番功夫下來，辦公室變得更加簡潔、清爽。

      為保持辛苦努力的成果，人力資源部“量身打造”制定了《人力資源部3S、考勤及部務會考核管理辦法》，把每項工作形成流程、制度，固定每天人員輪流值班，每周五下班前進行檢查、考核。

      辦公環(huán)境有了改變，大家的心情也變的更好，工作起來效率也更高了。沒有最好，只有更好，在3S管理持續(xù)改善的道路上，要做的還有很多，辦公區(qū)域還有改進的空間。相信在公司精益安全管理辦公室同仁的指導和建議下，大家將繼續(xù)努力，營造最好的人力資源服務窗口形象。