5月15日，紅四方股份公司副總經理李景林深入中鹽?；聳|和金壇兩個基地，調研指導項目建設、體系運行、績效管理，以及“十四五”規劃等工作。中鹽?；h委書記、總經理董亮，黨委副書記萬秀春等陪同調研。

      李景林每到一處，仔細詢問查看生產、管理、體系、標準、績效，及崗位員工特殊勞保用品防護服（空呼）穿戴情況，了解各崗位績效體系建立標準和各層級執行情況。

      調研結束后，分別在兩個基地召開了座談會，與會人員分別對績效工作開展認識，責任制建設、體系運行及項目建設存在問題以及如何解決等方面情況，做了深入交流。

      李景林聽取了中鹽常化的企業管理工作介紹后，認為?；镜墓芾碛袑挾?、有高度，有深度，開展的杜邦安全和阿米巴經營以及管理創新等工作做得很好，現場改觀很大。“十四五”規劃工作計劃詳實、規劃長遠、切實可行。

      李景林要求，一是進一步加強基礎工作，把分級分權關鍵績效工作認真開展起來，充分借鑒股份公司先行開展經驗，把現有績效進行有機結合，制定好各項標準，穩步推進、持續改進，將體系工作認真落地。二是深入基層，抓好績效和體系工作，向最先進的企業看齊，讓管理標準化，從責任主體向監管主體轉移。三是在股份公司建設基礎上，信息化建設可實現全復制，尤其是?；饭芾砉ぷ饕黾氉鰧?，所有要素要依據總、分手冊來實施。做到所有的事都有人管，所有的事都有規范，所有的事都實現可追溯，所有的事都要有監督，所有的事都要有考核，所有的問題都要實現持續改進，所有工作都有抓手。四是在“十四五”規劃上，全公司是一盤棋，要結合新東基地的嚴峻形勢，確保站穩腳跟，實現中鹽常化真正可持續高質量發展。

      董亮代表中鹽?；I導班子，感謝李總一行到公司指導。他著重介紹了如何把績效工作融入現有考核體系，在現場管理上更上一層樓，在管理工具運用上迎頭趕上。董總指出，中鹽?；乱徊綄⒃隗w系整合上加大運營力度，把管理簡單化，充分利用股份公司平臺，更好的做好?；w系工作和分級分權關鍵績效考核工作。拿出切實可行的計劃，充分融合現有體系工作。對于“十四五”規劃，中鹽?；呀浿贫ㄎ磥砦迥暌巹?，利潤、產值、節能等方面都是經過長遠考慮的。全體員工一定會全力以赴，順利跨越每一道坎，實現幸福常化，構筑大美紅四方。