在中鹽紅四方召開2020 年度工作會議后，電化車間迅速行動，組織車間員工學習宣貫會議精神。結合當前市場及形勢，全面分析安全生產、降本增效等工作，進一步深挖潛能、穩打穩扎，號召全員“過緊日子”，優化管理，保障系統安全穩定運行，確保全面完成年度目標任務。

      思想上強起來。車間通過管理人員會議、交接班會、調度會，及微信群、QQ群和公告欄等各種載體，全面宣貫會議精神；進一步提高員工思想認識，積極落實各項工作，讓“過緊日子”的思想內化于心、外化于行；繼續發揚疫情期間穩生產、保防疫物資供應的艱苦奮斗、迎難而上精神，督促內部工作高效穩步推進，用心管好自己的“責任田”。

      管理上硬起來。車間匯編各項管理制度，規范生產管理；管理人員每日參加晨會匯報、總結工作，提高管理效率；強化崗位責任，加強員工業務培訓，提高操作技能和應急處置能力；充分發揮工資總額承包、績效考核指揮棒作用，落實分級分權關鍵績效管理，提高全員工作積極性；以MES系統為基礎，實現電子巡檢、指標推送、計劃性檢修統籌安排等，提升專業基礎管理水平；鞏固精益安全管理各要素，夯實安全環保管理水平；形成車間四級隱患排查制度，各工段定期互相檢查、通報，及時消除隱患，力爭實現全年安全生產“零事故”目標。

      行動上實起來。車間針對2020年生產經營指標及可控費用，嚴控生產成本、生產物資計劃申報、領用流程，細化分解節能降耗指標，加強備品備件管理，精打細算，努力算好成本賬；每月定期召開成本分析會，管理人員分別匯報、分析成本、消耗管控情況，狠抓操作指標，以穩、降工藝電耗為突破點，鼓勵大家提合理化建議、創新創效方案，提升全員節能、降耗意識；加強設備日常維保、檢修工作，減少停車次數，縮短檢修時間，優化系統運行，提高裝置運行質量。