7月2日，中鹽紅四方舉行培訓(xùn)管理體系評審會，黨委副書記丁明志出席會議并提要求。人力資源部、企業(yè)管理部相關(guān)人員參加。

      企管部匯報了此次培訓(xùn)管理程序編制工作開展的背景和具體情況，以及存在的問題；人資部逐條匯報了相關(guān)編寫情況。與會人員圍繞公司如何開展好培訓(xùn)工作，進(jìn)行深入細(xì)致的討論，針對匯報材料，逐條、逐句、逐字進(jìn)行修正。

      在聽取匯報后，丁明志充分肯定了大家在前期所做出的大量基礎(chǔ)工作。他要求，本著共同商量、共同完善的原則，從不同的角度豐富和完善程序。要在具體條款的執(zhí)行日期上制定好計劃，充分體現(xiàn)信息化培訓(xùn)工作的新特點。通過進(jìn)一步明確考核責(zé)任主體和被考核對象，確保培訓(xùn)工作訓(xùn)前有準(zhǔn)備、訓(xùn)中有檢查、訓(xùn)后有考核，堅持PDCA循環(huán)，協(xié)同做好持續(xù)改善。

      丁明志指出，一是高度重視培訓(xùn)管理程序編制工作。培訓(xùn)體系程序很重要，要策劃好輸入和輸出，為實現(xiàn)優(yōu)秀化工企業(yè)的目標(biāo)而做出實實在在的努力。要把如何開發(fā)人的資源、提升員工工作能力作為重要工作抓細(xì)抓實。二是內(nèi)容要更完善。培訓(xùn)小組組織描述運用好邏輯思維，部分章節(jié)要進(jìn)行具體改善，要更加精準(zhǔn)、通俗易懂。三是操作可量化。制定好月度、年度計劃，明確好考核和結(jié)果導(dǎo)向。四是通過改革創(chuàng)新，提高相關(guān)培訓(xùn)報表質(zhì)量。進(jìn)一步解放時間，按過程壓縮，盡量簡化，確保層次清晰、目的明確。五是抓好培訓(xùn)工作。培訓(xùn)是綜合性的，專業(yè)人干專業(yè)事，人資部要統(tǒng)領(lǐng)好培訓(xùn)工作，全力以赴服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作。核心是落實，要按照體系要求去做，統(tǒng)管好工作、備案好計劃、監(jiān)管好過程、實施好有效激勵。