金秋十月，涼爽宜人，但中鹽紅四方5萬噸/年碳酸二甲酯（DMC）擴建項目的施工現場，卻是另一番熱火朝天的景象。有吊裝作業的，有管線預制的，有儀表布線的，有管道焊接的，現場打磨聲、焊接聲、磨光機聲、切割聲此起彼伏，運輸材料在樓梯間穿梭。真是“八仙過海各顯神通”。即使夜幕降臨，擴建項目現場依然燈火通明，這是為5萬噸/年DMC擴建項目提前順利開車，在進行最后的沖刺。

       為了圓滿實現公司2020年提質增效的目標，完成公司年度任務，公司果斷將5萬噸/年DMC擴建項目建設工期，由2021 年5月份投產提前到2021年元月。由發展技術部牽頭，聯合生產中心、安全環保部、供應總公司等相關部門，以2021年元月1日開車為目標，倒排計劃。圍繞開車前的項目收尾和項目開車工作必須要申報的特種設備，以及壓力管道、試生產許可證取證，消防驗收等工作，詳細列出剩余工作清單，并以10月26日試壓、10月30日吹掃、11月底完工為節點，要求12月初上報試生產方案、12月底通過驗收。

       為了保證項目開車順利實現，項目部及時排定節點計劃，進行任務分解。將開車前的剩余工作，按工藝、儀表、電氣、消防等分類歸集列表，列成清單，定任務、定施工單位、定責任人、定時間完成。安排施工單位加班加點，項目部每天督促、檢查施工單位完成的工作量。連日來，中化三建、河南國能等施工單位積極主動作為，施工單位分管負責人到現場督戰，以保證施工任務清單按計劃節點完成。

       每天下午16:00，準時召開由項目部、乙二醇車間及施工單位參加的項目碰頭會，就當天的工作計劃完成情況、需要協調解決的問題，進行匯報、協調、溝通，做到當天的問題當天解決。每周六上午，發展技術部、生產中心、安全環保部、供應總公司、乙二醇車間等單位，召開DMC項目建設進度協調會，總結本周項目完成情況、存在問題，安排下周工作。同時，落實“三查四定”問題解決，吹掃、試車方案準備，人員組織等工作。