10月29日，中鹽紅四方召開第三季度安全環(huán)保消防工作會議，公司黨委副書記、總經(jīng)理羅斌出席會議并提要求，紀(jì)委書記梁春出席會議。會議由黨委委員、副總經(jīng)理王吉鎖主持。公司安委會成員、各基層黨組織書記參會。

會上，安全環(huán)保部（應(yīng)急中心）總結(jié)了公司第三季度安全環(huán)保消防工作情況，部署了下一階段重點(diǎn)工作。

       在聽取了大家的匯報(bào)發(fā)言后，羅斌強(qiáng)調(diào)了六個(gè)方面的重點(diǎn)工作。一是各級管理人員必須要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全環(huán)保生產(chǎn)的一系列重要論述，牢固樹立新發(fā)展理念，切實(shí)落實(shí)好各級安全環(huán)保的主體責(zé)任。把精益安全理念融入骨子里，體現(xiàn)到工作中；對標(biāo)杜邦安全管理，搭建“縱向到底”的安全管理網(wǎng)絡(luò)，真正將安全文化理念落到實(shí)處。

       二是通過隱患排查清單來發(fā)現(xiàn)管理缺陷。把公司的合規(guī)性管理推向新高度，可以在隱患類別分級管理上進(jìn)行一些探討和研究，按照其嚴(yán)重程度和處理難易進(jìn)行細(xì)分，建立起有針對性的各項(xiàng)處理措施，按照原則明確到有能力消除隱患的責(zé)任單位和責(zé)任人。一切觸犯安全紅線的行為都絕不能容忍，必須要加大處罰力度。

       三是精益安全管理必須要抓住TPM核心要素的“綱”，這樣才能做到“綱舉目張”。同時(shí)，TPM相關(guān)內(nèi)容借助MES生產(chǎn)數(shù)字化系統(tǒng)，會使它的作用能夠倍增。高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)SOP要對應(yīng)不同場景，建立不同新標(biāo)準(zhǔn)。在精益安全運(yùn)行方面，每個(gè)部門及單位都要清楚每個(gè)核心要素，直至做到每位員工能夠自主培訓(xùn)，真正實(shí)現(xiàn)全員參與、持續(xù)改進(jìn)。

       四是必須嚴(yán)格執(zhí)行將承包商的安全工作納入公司“安全一體化”管理的做法，不斷提高其安全意識和管理能力，目的是使他們能與公司整體安全管理工作要求“合上拍”。

       五是各子公司、生產(chǎn)車間要對照《中鹽紅四方安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)實(shí)施方案》《中鹽紅四方環(huán)境保護(hù)及污染防治三年規(guī)劃》，結(jié)合自身特點(diǎn)，明確自己的任務(wù)目標(biāo)，細(xì)化各項(xiàng)落實(shí)舉措，提出具體計(jì)劃，并與精益安全管理等工作結(jié)合起來，把精益安全標(biāo)準(zhǔn)12個(gè)模塊責(zé)任到人。

       六是各子公司、生產(chǎn)車間要嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急啟動(dòng)程序，提高應(yīng)急處置能力，采用桌面推演、模擬演練、組織培訓(xùn)等方式，來明確應(yīng)急啟動(dòng)要求，不斷完善應(yīng)急管理機(jī)制，確保安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。

       王吉鎖在主持會議時(shí)要求，各單位要迅速宣貫落實(shí)羅總在安全環(huán)保消防工作會議上的講話精神，深刻認(rèn)識到做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性，牢固樹立紅線意識、底線思維，確保生產(chǎn)裝置安全平穩(wěn)高效運(yùn)行。

       針對精益安全核心要素運(yùn)行中存在的問題，王吉鎖要求，一要提高調(diào)研問題的能力。解決存在的不足，從自我做起，提高工作主動(dòng)性，加強(qiáng)工作責(zé)任心。二要靠提升流程抓落實(shí)的能力。各項(xiàng)精益安全管理要素的運(yùn)行，要切實(shí)落實(shí)“目標(biāo)、計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、結(jié)果、責(zé)任、獎(jiǎng)懲”的流程，解決目前存在的抓落實(shí)責(zé)任、獎(jiǎng)懲不到位的局面。三要靠引導(dǎo)提高員工工作的能力。各單位主要負(fù)責(zé)人要提高宣傳能力，用精益安全標(biāo)準(zhǔn)語言來宣傳，用通俗的語言來釋義，使員工在理解的基礎(chǔ)上運(yùn)用精益安全各項(xiàng)工具。