3月23日至24日，集團公司總工程師龍小兵率集團公司投資發展部、科技安全環保部相關人員到中鹽紅四方公司調研指導，公司領導羅斌、李景林、王吉鎖、吳孜菘陪同調研，有關部門負責人參加調研活動。

       3月23日下午，龍小兵一行到中鹽紅四方公司檢查指導安全環保工作，并舉行專題座談會。會上，羅斌從五個方面介紹了中鹽紅四方公司安全生產管理工作總體情況，并就生產經營、處僵治困、廢水減排、環保治理、固廢資源化利用等工作進行了重點匯報。

       龍小兵在聽取匯報后，充分肯定了中鹽紅四方公司克服疫情影響、保障了公司總體運營形勢穩定。他強調，一要提高政治站位，切實履行主體責任，保證生產裝置的平穩運行。二要加快推進企業和班組安全標準化建設，確保年底前按時按質完成。三要認真貫徹落實集團公司“五查五嚴”工作要求，認真梳理，查缺補漏。四要持續完善安全整治三年行動任務清單和環保督察清單，扎實有效推動各項工作落地。五要對影響安全生產的重點、難點問題提前謀劃，做好風險防范。

       座談會后，龍小兵還前往中鹽紅四方公司所屬新型建材公司、新能源公司生產現場進行調研。

       3月24日上午，集團公司在中鹽紅四方公司召開了“糊樹脂產品生產經營專項對標”交流會。集團公司、中鹽內蒙古化工公司和中鹽紅四方公司所屬天辰公司分別介紹了糊樹脂專項對標分析報告。匯報結束，與會人員進行了討論，并深入到天辰公司生產現場進行實地交流和對標。

       龍小兵在聽取對標分析匯報后指出，一是集團公司高度重視中鹽旗下子公司的對標工作，目的是為了進一步提高生產管理水平、提高經濟效益。二是提高政治站位，著眼長遠，提高協同發展意識，從可持續發展角度去考慮和解決實際問題，為企業增添核心競爭力。三是對標要有實效，兩家企業進行現場學習交流要深入。通過對標可以看出，雙方企業要加強采購管控、質量管控和市場管控。

       羅斌在會上表示，中鹽紅四方公司一直在常態化開展對標工作，提高對標意識、提升對標工作質量意義深遠，對標就是找差距、補短板，各方都受益。下一步一定要按照集團公司要求，進一步提高政治站位和協同發展意識，如期制定改進方案，并認真落實，把具體成果落到實處。全力推動各單位主動對標、全方位對標，扎實推動高質量對標工作向前邁進。

       3月24日下午，集團公司科技發展計劃重大（點）項目驗收會在中鹽紅四方公司舉行， 5名專家對2019年中國鹽業集團有限公司科技發展項目“三元共聚特種糊樹脂開發項目”“乙二醇催化加氫提質技術開發項目”、“低位熱能回收及綜合利用技術開發項目”、“碳酸二甲酯新工藝及產業化項目”進行結題驗收。

       會上，各項目負責人依次詳細匯報了項目成果、主要技術指標完成及資金使用等方面情況。專家組在聽取匯報后，通過現場考察、審閱資料、質疑答辯等環節，進行了審議和評價，形成結題驗收意見，一致認為中鹽紅四方公司四項科技發展計劃項目資料齊全、數據可靠、項目經費使用合理，完成了任務書的考核指標，符合驗收條件，同意通過結題驗收。

       四項科技發展項目采用的工藝技術及裝備水平均達到了國內同行業先進水平，也均已申請了專利，并在公司生產裝置上進行了應用，項目具有良好的社會效益、環境效益和經濟效益，對提升產業競爭力具有非常重要的意義。項目驗收的順利通過，為公司研發項目的大力推動積累了寶貴經驗，也為進一步提升綜合實力、科技創新意識和創新能力、為公司高質量轉型發展提供科技支撐起到了積極的推動作用。