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中鹽常化公司召開2021年度股東大會暨三屆六次董事會會議:爭當(dāng)“領(lǐng)頭雁” 用高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展
發(fā)布時間:2021-04-22   作者:黨群部

       4月16日,中鹽常化公司召開了2021年度股東大會暨三屆六次董事會會議,中鹽紅四方公司總經(jīng)理、中鹽常化公司董事長羅斌出席并主持會議。公司股東、董事、監(jiān)事出席會議,經(jīng)營班子成員等列席會議。

       會議審議通過了《2020年度董事會工作報告》《2020年度總經(jīng)理工作報告》《2020年度財務(wù)決算及2021年度預(yù)算報告》《2020年度監(jiān)事工作報告》《2020年度法治建設(shè)工作報告》及《關(guān)于“新東公司2萬噸/年(G2/G4)電子級過氧化氫項目”的議案》等15項報告議案。會議選舉產(chǎn)生了公司第四屆董事會、監(jiān)事會,并召開新一屆董事會、監(jiān)事會首次會議,選舉羅斌為董事長,董志峰為監(jiān)事會主席,聘任董亮為總經(jīng)理,陶文平、顧留杰、錢素躍、徐家宏為副總經(jīng)理,顧留杰兼任總法律顧問,倪鎖慶為總會計師。

       與會董事、監(jiān)事充分肯定了中鹽常化公司在應(yīng)對嚴(yán)峻形勢挑戰(zhàn)、積極組織生產(chǎn)經(jīng)營等方面所做出的努力,充分肯定了在極不平凡的2020年取得疫情防控和經(jīng)濟(jì)建設(shè)雙勝利的成果,并就企業(yè)未來改革發(fā)展建言獻(xiàn)策。

       中鹽紅四方公司副總經(jīng)理、中鹽常化公司總經(jīng)理董亮表示,將落實好會議精神和工作部署的落實落地。同時,提出了公司“三大難點,一個亮點”。“三大難點”,一是加強(qiáng)技術(shù)儲備和新項目開工準(zhǔn)備刻不容緩。為了迎接2023年“大考”,達(dá)到濱江園區(qū)提出的每畝土地稅收30萬元的要求,必須加快做好項目準(zhǔn)備。二是加強(qiáng)與政府溝通和協(xié)調(diào)。圍繞本質(zhì)安全的要求,與政府再次溝通,爭取批建項目盡快開工建設(shè)。三是抓住機(jī)遇做好發(fā)展的事。國家對于與民營企業(yè)合作有規(guī)范性的指導(dǎo)意見,環(huán)氧丙烷合作是企業(yè)發(fā)展的一個重大機(jī)遇。希望各位董事為企業(yè)抓住當(dāng)前這個機(jī)會,支持和配合做好相關(guān)方面的溝通協(xié)調(diào)工作。“一個亮點”,前階段召開了營銷大會,營銷系統(tǒng)對今年實現(xiàn)2億元利潤充滿信心。只要批建項目順利上馬,以后年利潤2億元將成為公司新常態(tài)。

       羅斌在總結(jié)講話時指出,通過近幾年的砥礪奮進(jìn),中鹽常化公司迎來了高質(zhì)量發(fā)展新時期,轉(zhuǎn)型升級發(fā)展也到了關(guān)鍵時期。他強(qiáng)調(diào):一是加強(qiáng)黨的建設(shè),強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督。黨建工作責(zé)任制指標(biāo)落實體系必須分解,結(jié)合部署的工作真正執(zhí)行到位,扎實推動高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展,取得更大的成效。

       二是守住安全環(huán)保底線。在安全理念轉(zhuǎn)變、本質(zhì)安全提升方面,要堅持全員參與、持續(xù)改進(jìn),穩(wěn)重求好、穩(wěn)中求優(yōu)。

       三是發(fā)展“兩個方面”工作要更扎實、兩不誤。充分考慮政府提出的發(fā)展硬要求和企業(yè)自身的發(fā)展實際,優(yōu)化發(fā)展規(guī)劃,有序往前推進(jìn)。

       四是深入研究“兩件大事”。聚乳酸、環(huán)氧丙烷合作兩個項目,從體量規(guī)模、合作方式等方面來看都是發(fā)展的大事,環(huán)氧丙烷合作項目是一個機(jī)會,要在過細(xì)調(diào)研的基礎(chǔ)上深入分析可行性,在可行性的基礎(chǔ)上做好論證與溝通工作。

       五是在研發(fā)上爭當(dāng)中鹽的“領(lǐng)頭雁”。在當(dāng)前發(fā)展的新階段,必須實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展,進(jìn)一步明確戰(zhàn)略定位和研究方向,發(fā)揮好長三角發(fā)達(dá)地區(qū)地域和人才資源優(yōu)勢,帶動整體研發(fā)能力和水平的提升,為公司轉(zhuǎn)型升級提供有力支撐。

       六是向改革要紅利。從公司發(fā)展的角度需要改革,從國家政策的要求需要改革,結(jié)合集團(tuán)公司三年改革方案,明確近兩年的重點工作。聚焦高質(zhì)量發(fā)展,混改必須促進(jìn)機(jī)制的轉(zhuǎn)換,遇到合適的項目可以結(jié)合改革有序推進(jìn)。

       七是深入研究內(nèi)控合規(guī)與依法治企工作。要注重企業(yè)間相互交流,注重參與廣度,進(jìn)一步明晰方法、明確責(zé)任、持續(xù)推進(jìn)。

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