9月17日，中鹽紅四方公司設(shè)備管理部組織召開了“設(shè)備管理系統(tǒng)強(qiáng)化項(xiàng)目月度例會(huì)”。公司副總經(jīng)理王吉鎖、總經(jīng)理助理邵正軍出席會(huì)議，各生產(chǎn)車間和所屬公司的主要負(fù)責(zé)人，以及分管設(shè)備負(fù)責(zé)人、設(shè)備員參加會(huì)議。

       咨詢組老師通報(bào)了各個(gè)車間8月份以來“六源”改善管理工作開展情況，以及對(duì)“六源”改善過程中的問題進(jìn)行解答和培訓(xùn)。設(shè)備管理部布置了9月份設(shè)備管理系統(tǒng)強(qiáng)化項(xiàng)目的階段性工作。

       王吉鎖根據(jù)咨詢組匯報(bào)的“六源”活動(dòng)開展情況，以及在履行“領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度”時(shí)的調(diào)研情況，對(duì)“六源”改善管理提出具體要求。一是設(shè)備管理部要履行好組織、指導(dǎo)和督查的責(zé)任，各車間及所屬公司要履行好落實(shí)到位、執(zhí)行到位的責(zé)任，咨詢組履行好活動(dòng)開展取得效果的責(zé)任，使得“六源”改善工作切實(shí)地落實(shí)到班組。

       二是作為三級(jí)培訓(xùn)的載體，班組是管理的基礎(chǔ)，各車間要思考怎樣通過培訓(xùn)進(jìn)一步提升班組長(zhǎng)的管理能力，保證三級(jí)培訓(xùn)成效顯著。要針對(duì)班組人員綜合素質(zhì)的差異化，并結(jié)合各自的特點(diǎn)，認(rèn)真謀劃好班組層級(jí)的培訓(xùn)。

       三是要充分調(diào)動(dòng)員工積極性，從人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素、管理缺陷等方面，全面地去發(fā)現(xiàn)查找“六源”，促使“六源”改善管理有質(zhì)的提升。

       四是設(shè)備管理部要統(tǒng)一制定“六源”分析標(biāo)準(zhǔn)，各車間的管理人員要具有指導(dǎo)班組開展“六源”改善的能力，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真思考怎樣更好、更有效的創(chuàng)新工作方法。設(shè)備管理部要善于發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)，并組織加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)。

       五是開展“六源”改善活動(dòng)，就是在調(diào)動(dòng)全體員工全面地開展隱患排查，就是加強(qiáng)公司的日常管理，就是及時(shí)、徹底地處理隱患，保障安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。