如何進一步提升班組安全管理標準化達標建設、推進對標管理各項舉措走深走實？11月4日，中鹽紅四方公司召開班組安全管理標準化建設座談會，公司副總經理王吉鎖出席會議，生產中心、安全環保部（應急中心）相關負責人及專業人員，各生產單位主要負責人參會，安全環保總監吳孜菘主持會議。

       會上，創建辦匯報了10月份各單位班組安全管理標準化建設的審核情況。參會人員結合實際分別交流了本單位建設情況，就如何常態化抓好班組安全管理標準化達標建設、夯實“三基”管理等工作交流看法，剖析存在的不足并提出改進措施。

       吳孜菘指出，安全環保部要及時梳理各單位反映的問題，從標準要求和實際執行上提出改進措施，制定整體驗收方案，確保所有班組、崗位全覆蓋。各單位要以關鍵績效管理為抓手，通過考核推動班組安全管理標準化工作落實，體現員工開展標準化工作成效。

       王吉鎖在總結講話時強調，一要長效開展精益安全管理和班組安全管理標準化工作。從思想上重視起來，進一步強化和完善3S管理、臺帳管理，將當前開展的各專項工作成效納入單位內部關鍵績效進行考核，督促標準化工作從形式上、內容上、行為上符合標準要求，真正做到“按寫的做、按做的寫”。

       二要積極完善措施、改進問題。生產中心、安全環保部針對各單位提出的關于班組安全管理標準化達標建設、“六源”改善工作等問題，根據化工運行與機電儀班組的特點，結合各項管理工具實際運行情況，及時制定完善措施，提高相關舉措的科學性、適宜性和可操作性。

       三要落實好生產系統領導干部聯系點制度。生產系統各聯系人要從微觀上指導服務班組進行安全管理標準化達標創建，推動聯系點（班組）進行互動交流，切實起到橋梁紐帶作用，形成相互促進、共同進步的工作局面。

       四要統籌策劃好考核和驗收工作。生產中心、安環部要高度重視、認真籌備，組織好相關知識考試工作，督促各級管理人員進一步強化專業管理知識學習和認識。根據班組安全管理標準化審核條款，開展專項審核和階段性全面審核，形成常態化、持續改進的管理機制。