日前，中鹽紅四方公司全面啟動了設備管理系統強化項目點（巡）檢模塊。乙二醇車間迅速行動，積極落實工作要求，進行了分級培訓。公司總經理助理邵正軍應邀出席聯系點乙二醇車間乙班的三級培訓并提要求。車間管理人員參加培訓并進行指導。

       本次三級培訓由班組長任培訓講師，各班組依次展開了點（巡）檢模塊三級培訓，其中，乙班的培訓頗有特色。總值班長金勇用心制作了培訓課件，不僅闡述了點（巡）檢的目的與意義，點檢“八定”、“十要素”，點檢方法“五感”、“六定”，還結合本班組操作經驗，拓展解讀了每個要素；匯報了班組安全管理標準化建設、“六源”改善、TPM等工作開展與落實情況，讓員工更全面系統了解設備管理提升，深入學習點（巡）檢的知識要點。針對存在問題，大家積極展開討論，明確了改進方法及今后工作該如何開展，學習氛圍濃厚。

       車間主任代忠景闡述了設備管理提升點（巡）檢的重要性，并結合當前安全環保形勢，要求每位員工嚴于律己，強化紅線意識，將培訓內容內化于心、外化于行。

培訓結束后，邵正軍充分肯定了乙班所做的工作，分享了班組管理的經驗，并鼓勵大家積極通過公司開展的各項活動提升、鍛煉自己。他提出三點要求，一是希望大家具備高度的工作責任心，持續增強集體榮譽感和團隊凝聚力。二是能吃苦耐勞，多想、多看、多提升、補短板，全力提高個人的業務和管理能力，因為發展是企業第一要務，人才就是第一資源。三是年輕人要充滿干事創業的激情，有不服輸的志氣，敢于“頂針”的精神，為全力推進企業高質量發展貢獻青春力量。

       培訓只是車間落實點（巡）檢模塊工作的開始，乙二醇車間還將持續開展TPM、班組安全管理標準建設等工作，進一步規范日常操作，培養員工成為設備管理的有心人。參訓員工紛紛表示，經過學習，深入了解了點（巡）檢模塊，系統梳理和總結了我們多年的工作，形成了具體化的標準。在今后的工作中，將持續提升設備管理水平，為保障生產裝置安全、穩定、高效運行，提供強有力的設備保障。