以學習貫徹十九大精神為統領，加強政治思想組織建設。認真組織黨員、生產骨干及時收聽收看十九大開幕會盛況。同時，通過調度會、班前會、宣傳欄、黑板報、微信群等多種形式，組織全體員工學習十九大及總公司第三次黨代會精神，并組織開展了十九大、新《黨章》和總公司第三次黨代會精神知識考試，黨員中層管理人員撰寫了學習十九大心得體會。
全方位狠抓崗位培訓，提高員工操作技能和業務素質。努力克服人員緊張的困難，在保證安全生產的同時，選調精兵強將集中進行二期內訓和外訓。全體內外訓人員，克服各種困難，充分發揚“6+1”和“白+黑”精神，刻苦學習新工藝、新技術，為二期開車打下堅實基礎。堅持“一題一課一考”和“老帶新”、“師徒結對”等培訓制度，同時采取“交叉”學習方式，定期安排現場人員輪流到主控室“進修”，培養員工成為崗位操作的多面手。著力提高員工操作技能、業務素質以及面對突發狀況的應急處置能力。在車間內部繼續實行“見習主操、見習班組（崗）長”辦法，挑選一批相對業務素質較高、工作責任心較強的年輕員工，分別擔任主控室等重要崗位的見習主操及見習總值班長，協助配合現任主操、總值班長做好班組各項生產工作。
創新工作方法，提升工作水平。推行“五關心一確保”和“日行一善”即：關心員工身體、生活、學習、工作、心理，確保員工快樂工作和生活。“日行一善”，即班組長以上管理人員，每天做一件善事。春節期間，車間給每位家在外地的單身職工派發“暖心紅包”，錢雖不多，卻讓員工倍感溫暖。2017年以來，共看望慰問病號和婚喪嫁娶20余人次。定期開展工藝、設備、安全、環境衛生、班組活動看板等綜合檢查，每月對各班組進行評選排名，對獲得第一名的班組，分別給予100至500不等的獎勵，營造“創先爭優”、“比學趕幫超”的良好氛圍。
以活動促活力，充分展現員工積極向上的精神風貌。車間團支部先后組織開展了《一封家書》征文、“檢修隨手拍”、“ 2017，我們‘憶’起前行”濱湖毅行，國慶68周年歌頌祖國 “快閃”微視頻等活動，陶冶了職工情操，提升了向上向善的品格。大力開展班組安全標準化創建和精益安全管理活動，丙班榮獲全國安全協會班組標準化“先進班組”，班長陳鋼榮獲該協會授予的“全國優秀班組長”光榮稱號。主控室繼2015年榮獲省總工會“工人先鋒號”后，今年又榮獲全國總工會“工人先鋒號”稱號。