一、紅四方紅色工業文化的形成
新中國成立后，黨和國家領導人十分關心農業發展和化肥工業建設。1958年，紅四方的前身——合肥蜀山化肥廠誕生，成為新中國第一家年產800噸小氮肥廠。在建廠初期的1959年～1962年，黨和國家領導人毛澤東、鄧小平、陳云、彭真、陳毅、楊尚昆、劉瀾濤等老一輩無產階級革命家先后來企業視察指導工作，留下了珍貴的紅色記憶！
1959年10月28日，中共中央主席、中央軍委主席毛澤東同志親臨合肥蜀山化肥廠視察。毛主席在參觀了造氣、變換、精煉、高壓和合成車間后，他贊賞說：“很好，大中小結合，一個化肥廠可以解決一個公社問題，一畝地幾十斤化肥就基本解決了，搞農業不搞化肥不行?！?/p>
毛澤東、鄧小平等老一輩黨和國家領導人視察紅四方，為紅四方注入了無尚光榮的紅色基因，讓企業發展有了“根”、有了“魂”，有了任何艱難險阻都無法阻擋的動力源泉，并形成了在行業內獨有的紅色工業文化，成為紅四方不斷改革發展、傾情“三農”和創新創效的寶貴政治遺產和文化財富！紅四方也由此成為毛澤東同志唯一視察過并就我國化肥工業發展做出重要指示的企業，而載入化肥工業的光輝史冊！
二、紅四方企業文化的核心內容為“四五六八四”
（一）以加強各級領導班子建設為核心的“四項工作”。 首先是抓隊伍建設。紅四方加強各級班子思想作風建設，班子成員帶頭踐行公司“六條禁令”；重視干部任用與考評，注重民意和民聲，強調“跟上、靠下、抓自己”；其次是抓管理從意識抓起。人管人管一條線，制度管人管一片，思想管人管全面。企業從基本功做起，規范管理行為，理順管理渠道；三是時刻把職工的利益放在心上。公司堅持辦企為民的宗旨，懷著對職工的深厚感情做事，重視解決職工反映較多、意見較大的問題；四是在發展中解決問題。發展是硬道理，是企業發展永恒的主題。公司努力做優產品質量，不斷擴大產能，提高經濟效益，增加職工收入。
（二）以目標管理為核心的“五個工作模式”。一是確定目標。目標是方向，企業既要制訂當年的計劃，也要有3至5年的規劃，既要有眼前打算，又要有長遠謀劃；二是合理授權。紅四方采取逐級授權、分層管理的模式，減少和縮短管理層級與管理幅度，明確崗位職責，建立嚴格的授權審批制度；三是建立獨具個性的企業文化。不同的指導思想和企業文化會產生不同的經營效果，結合企業的具體環境和管理實踐制訂符合自身特色的文化戰略；四是建立和完善制度。紅四方從“門看好、錢管好、人用好”的基本功做起，建立完善一套以財務管理為核心的管理制度，強力推行網上管理和辦公自動化；五是抓好正、反兩方面典型。紅四方始終堅持兩手抓，兩手都要硬，把黨建工作內容分解到全年12個月，把思想政治工作與企業管理實踐有機結合，增進干群之間、職工之間的團結，變領導班子幾個人對企業的管理為全體職工對企業的共同管理。
（三）以杜絕親屬與本企業做業務為核心的“六條禁令”。即：禁止親屬與本企業做業務；禁止冒犯企業倫理；禁止在當地接受客戶和下級的吃請；禁止上級與下級賭博；禁止在下級面前議論同級和上級；禁止與客戶串通一氣損害企業利益。
（四）以班子實踐凝煉升華的“八個工作理念”。這是紅四方開啟職工思想的金鑰匙。即：圖熱鬧的理念、戴手表的理念、三碗飯的理念、抓自己的理念、當裁判的理念、放風箏的理念、上天入地的理念和一句話的理念等。
（五）以抓好隊伍建設為核心的“四條主要經驗”。即：有一個好的融資平臺。這個平臺必須資產負債率不高、經營狀況良好、發展前景廣闊等；有一個大的項目規劃。項目要符合產業政策，要有市場前景，要有足夠大的發展空間；有一個好的政策環境。這個政策環境包括誠信（企業和政府）、土地、稅收、審批、效率等等，具體到企業就是要講誠信；有一支好的人才隊伍。企業不僅經營產品，更要經營好人才，培養和造就一支廉政勤政、精干高效的管理團隊。
三、持之以恒打造企業“靈魂工程”
要實現企業又好又快發展目標，就要不斷豐富“四五六八四”的文化內涵。紅四方持之以恒打造“靈魂工程”，通過“融資融智融文化，管事管人管思想”的文化模式，把職工的思想和行動統一到企業共同的發展愿景上來。
（一）啟動“五個一”工程計劃。即，組織實施一個發展規劃、整合完善一套管理模式、建好一支專業化管理隊伍、精心打造一批知名品牌、開創一渠資本活水。
（二）確立一個明確的指導思想。就是辦企為民，提高經濟效益，把企業做大做強做優，把紅四方建成指揮有效、溝通順暢、職工安居樂業的和諧幸福家園。
（三）發揮黨群部門政治指揮部的功效。黨群部門作為黨委的政治指揮部，積極圍繞提高企業核心競爭力來推進，為企業的創新發展助力；圍繞提高廣大職工的人文素質來推進，為開發利用好人力資源助智；圍繞創建和諧企業來推進，為建設和諧文化助勢；圍繞強化企業經營管理來推進，為提高現代管理水平和經營效益助陣。
（四）打造一支精干高效的管理團隊。紅四方大力實施“人才強企”戰略，樹立廣納賢才、德才兼備、以德為先的選人用人理念，建立陽光透明的崗位公平競爭機制，圍繞職務能上能下、崗位能進能出、薪酬能高能低的要求，集聚職工智慧，提振全員信心，使職工職業生涯和人力資源管理駛入良性發展軌道，讓“靈魂工程”激勵職工積極參與建設更高更快更強的企業。
（五）建立一套科學實用的組織機構。紅四方堅持組織機構創新，根據內外部環境變化和未來發展需要，與時俱進，不斷調整完善組織架構。讓全員在科學合理的組織機構管理下，心情愉悅的工作，達到人盡其才、物盡其用的成效。
（六）明確企業文化是“以人為本”的文化。紅四方文化除了具有紅色工業基因外，還是“以人為本”的文化。公司堅持全心全意依靠職工辦企業的宗旨，讓職工分享企業發展帶來的成果，最終實現個人與企業價值的最大化。
四、履行社會責任，以文化力提升紅四方社會知名度、認知度和美譽度
履行好社會責任也是企業文化的重要表現形式。長期以來，紅四方高度重視社會責任工作，不斷提升履責能力與水平，全面推進企業內質外形建設，較好地完成了企業發展目標和履行社會責任義務，以文化的力量，有效提升了紅四方的社會知名度、認知度和美譽度。
（一）建立長效機制，履行社會責任。紅四方專門成立了領導組，全面負責公司承擔應盡的社會責任管理工作，形成了履行社會責任的長效機制，贏得了社會各界的廣泛認同，企業在良好的社會環境中健康穩步發展。
（二）改善經營業績，持續創新創效。在中國鹽業總公司的堅強領導下，紅四方以改善經營業績為主線，以二期項目竣工投產為重點，創新企業發展模式，有效促進了生產經營總體穩定，企業連續多年實現經營性利潤增長，為中鹽做優做強作出了重要貢獻。
（三）加強環境治理，綠色安全發展。紅四方切實抓好安全環保和環境治理工作，公司級重大事件、重大環境污染事故和職業病起數為零；“三廢”排放達標率、隱患限期整改率、職工各類安全教育率、有毒有害作業場所職業危害因素檢測率、崗位操作人員持證上崗率和相關方安全資質合格率等均為100%；千人負傷率0.93‰，較好的保護了職工的生命安全和企業生態環境。
（四）呵護職工身心，關愛職工健康。紅四方通過在一線崗位設立愛心藥箱，對年滿40周歲及以上的職工免費進行癌癥篩查問卷調查，公司領導堅持春節登門看望慰問困難職工，夏季慰問高溫堅守崗位職工，定期為職工體檢等舉措，有效呵護了職工的身心健康。
（五）選樹先進典型，爭當模范榜樣。紅四方強化管理隊伍建設，將“一崗雙責、黨政同責”落到實處；發揮先進典型的示范引領作用，以“廬州工匠”潘衡為帶頭人，創建勞模創新工作室；以“全國五一勞動獎章”獲得者李守芳為榜樣，舉辦其先進事跡報告會；開展“一學四比”向先進典型學習和“師徒結對”等活動，“學先進、趕先進、當先進”蔚然成風。
（六）加強民主管理，注重人文關懷。紅四方加強民主管理，實施有效監督，實行黨務、廠務公開，讓企業管理始終在“陽光”下進行。通過實施送溫暖活動、解決特困職工廉租房問題、特殊照顧患癌癥的在崗職工、發揮公司互助扶弱基金會平臺作用等辦法，體現人文關懷，增強企業聚合力。
（七）積極履職盡責，體現社會擔當。紅四方積極推動企業老廠區拆遷，有序做好公租房租賃工作，妥善安置殘疾人就業，免費解決職工上下班交通和餐飲問題，與部分高校合作共建實習基地，實施在職職工和職工子女考取高效的助學獎勵等政策，充分體現企業良好的社會責任擔當。
（八）講好企業故事，邁向文化高地。紅四方號召廣大職工深挖和撰寫合肥化工鮮為人知的文化故事，發揚化工人拼搏奮斗精神。黨委負責人帶頭撰寫“我遇到的都是好人”系列文章，激勵廣大職工更好的熱愛化工、投身化工、傳承化工，引領職工共同邁向企業文化高地。
（九）積極捐肥助農，踐行農資服務。紅四方長期助力省、市“三下鄉”捐肥助農活動。從1999年至今，不間斷向貧困農戶贈肥，把真材實料的農資“干貨”帶到農村。除安徽外，河南、山東等省區都留下了紅四方人的愛心足跡，4000多人受益。
（十）注重品質建設，發揮品牌效應。紅四方擁有“紅四方、江淮、黃山”等諸多國內知名品牌?！凹t四方”商標先后被評為中國馳名商標、中國農資行業最具價值品牌等。好品牌加上年均100萬噸以上的復合肥銷量，是紅四方60載對國家負責、對社會擔責，更是對“三農”事業的一種傾情承諾。
（十一）工作卓有成效，文化成果豐碩。通過長期的企業文化建設，紅四方先后獲得“中央企業先進基層黨組織”“中央企業思想政治工作先進單位”“全國企業文化建設先進單位”“全國石化工業黨建思想政治工作、企業文化建設、新聞宣傳先進單位”等諸多榮譽。2016、2017年度，紅四方發布的《社會責任報告》，被評定為安徽省“最佳社會責任報告”。紅四方社會知名度、認知度和美譽度進一步提升，企業精神文明和文化建設卓有成效。
2018年是改革開放40周年，經過60年浴火淬煉的紅四方，為國家糧食增產和農業發展作出了巨大貢獻。同時，企業也清醒的認識到，毛澤東思想是人類社會最大的正能量。紅四方將繼承和發揚先輩們創業干事的優良傳統，傳承好紅色工業文化。新時代，紅四方將以黨的十九大精神為指引，以習近平新時代中國特色社會主義思想為統領，以中鹽總公司“創新、變革、競爭、共贏”戰略方針為指導，秉持“生態文明、循環經濟、集約高效、永續發展”的管理方針，堅決打好企業轉型發展攻堅戰，為早日全面實現具有世界一流水平的“國家鹽業公司 + 優秀化工企業”和構建幸福中鹽的宏偉目標做出新的更大貢獻！