10月13日起，中鹽紅四方公司黨委副書記、總經理董亮開始深入各單位走訪調研。企業管理部、人力資源部、發展技術部、法規審計部負責人參加首次調研座談會。

       四個部門的負責人通過詳實的數據材料，匯報了當前工作情況、面臨的主要問題和下一步工作計劃。

      董亮在認真聽取工作匯報后指出，調查研究就是強化問題意識、堅持問題導向，聚焦發現問題、分析問題和解決問題的過程。針對各單位的工作職責，他提出了具體工作要求：一是企業管理方面。要提高制度的執行力，而制度只有轉化為可執行的流程，才能在實際工作中發揮作用。在流程的建設方面，需要高度重視標準化、信息化、系統化，同時要與時俱進、持續優化，并逐步向生態化的方向邁進。在信息化建設方面，要持續在系統集成升級上加強努力，充分整合發揮信息系統潛力，形成符合自身需要、滿足實際需求的信息化集成系統。

       二是人才隊伍建設方面。要從用好現有人才、引進人才、培養人才、提高人才待遇等角度入手，建立一套完善科學的人才使用機制，同時要結合國企改革三年行動計劃，加強“三項制度”改革，真正實現“員工能進能出、管理人員能上能下、薪酬能增能減”目標，不斷提高企業的勞動生產率。

       三是法規審計方面。在合規管理、風險管控等方面，我們有著長期的工作積累，已經打下了良好的基礎。下一步，一定要嚴格按照國務院國資委和集團公司的各項有關要求，不斷夯實基礎、補足短板，爭取成為集團公司的標桿企業。審計工作具有針對性強、專業水平要求高的特點，要與時俱進提升能力水平，為企業高質量穩健發展保駕護航。

       四是創新發展方面。技術創新是企業發展的關鍵，在降成本、補短板、創效益的過程中，應當起到提高企業核心競爭力的作用。同時要善于利用國家級技術中心平臺，加強與高校的合作，大力推進產學研深度融合，將創新成果引進、吸收、轉化，使創新成為推動企業高質量發展的不竭動力。