2016年，純堿裝置突破設計產能30萬噸/年的目標，全年純堿、農銨，分別完成年度生產計劃的113%和115%，產品一次合格率98.08%。
        該車間高度重視安全環保工作，深入推行班組安全標準化建設。嚴格執行公司各項安全生產管理制度，安全環保工作取得預定成效。全年未發生安全、環保事故，實現廢水零排放。通過持續深入推行班組安全標準化建設，班組自主管理意識逐步形成，管理水平顯著提升。關鍵操作安全確認已形成并固化，作業人員安全意識整體提升，有效保證了生產的長期穩定。
 積極開展降本、提質、增效工作，產品成本控制較好，消耗大幅下降。完成了“增上1臺冰機蒸發式冷凝器”、“2#純堿全自動包裝機改造”、“提高重灰產、質量”等技改技措。通過一系列管理措施降低產品各項消耗，充分挖掘裝置潛能，產品成本較上年大幅下降。積極開展QC活動，2016年，彩虹QC小組的《提高重灰符合高端客戶質量要求合格率》、凝聚力QC小組的《降低L3103A刮板機故障次數》和綠色QC小組的《優化管理減少廢淡液排放量》等三個課題進入公司年度發布會，其中綠色小組的課題榮獲三等獎。目前，純堿裝置各項消耗均低于設計單耗和計劃單耗，裝置連續兩年獲得“全國聯堿行業能效領跑者標桿企業”第二名。
        加強基礎管理工作，及時建立了車間、班組、工序微信群。充分利用微信平臺明確目標、方向、交流工作內容，分享發展成果。此舉不僅增加了團隊凝聚力，更大提高了工作效率。該車間以“八標一體”為抓手，夯實基礎，持續改進，不斷提升管理水平。利用PDCA過程循環管理模式，對車間生產服務全過程進行規范化、系統化管理。嚴格規范班組（工序）日考核及公示制度，以日考核為抓手，不斷提高基層工作的有效性。堅持開展以產量、質量、消耗等為主要內容的勞動競賽活動，極大調動了全員工作積極性。黨支部積極開展黨建活動，健全黨員活動場所，廣泛開展“崗位結對幫扶”“黨員奉獻日”等活動，定期組織黨員開展義務勞動，使車間環境面貌大為改觀。車間黨支部被中鹽總公司黨委授予2015—2016年度“先進基層黨組織”榮譽稱號。