宇宙，儀表車間副主任工程師，20年如一日扎根于儀表一線，敬業(yè)奉獻、扎實工作，同事們稱他儀表“達人”。
        宇宙根據(jù)生產(chǎn)實際，實施節(jié)能降耗工作，如：空分氣化系統(tǒng)的進口閥門多，備件供貨周期長，費用高。對進口閥門內(nèi)件實施國產(chǎn)化，用國產(chǎn)備件代替進口備件，閥門內(nèi)件的使用周期從幾個月提高到近兩年左右，單套備件采購費用大幅降低，為公司節(jié)省了大量的維修費用；氣化合成氣切斷閥因氣缸密封圈損壞漏氣，隨時可能造成停爐，更換原裝密封圈則供貨周期長達數(shù)周且價格高昂，最后采用國產(chǎn)元件僅幾十元就解決了閥門隱患，經(jīng)過一年來的連續(xù)觀察未出現(xiàn)異常。
        宇宙還加大備品備件管理力度，嚴格審核備件申報。在保證生產(chǎn)的前提下，他控制申報數(shù)量，杜絕盲目更換，同時要求班組進行修舊利廢，回收修復備件降級使用，從而降低備件消耗節(jié)省維修費用。
        工作間隙，宇宙不忘加強自身業(yè)務學習，同時做好班組培訓工作。針對成套設備多的情況，多方面查閱資料并現(xiàn)場實地研究，從設備控制過程和技術(shù)要求到現(xiàn)場控制柜內(nèi)的接線情況，做到心中有數(shù)，從而在檢修時快速響應。車間新員工占到70%以上，根據(jù)車間要求，宇宙組織實施技術(shù)培訓和考核，提高新員工的業(yè)務水平。在日常工作中，經(jīng)常與班組成員進行技術(shù)交流，實現(xiàn)共同進步。
        一期裝置各種基建、技改項目增加，儀表設備增加較多，儀表維護任務越來越繁重；二期項目已拉開建成投產(chǎn)攻堅戰(zhàn)的序幕，“達人”宇宙抱著二期項目一次開車必勝的信念，正“擼起袖子加油干”！