3月15日至17日，紅四方公司召開了三屆二次職代會、二屆二次會代會暨年度工作會議。會議聽取了公司黨委副書記、總經理方立貴所作的題為《抓住二期開車關鍵點  打贏轉型升級攻堅戰》的2017年度工作報告、總會計師陳慶年所作的《2017年公司財務決算及2018年財務預算報告》、工會主席張菊所作的《工會工作報告》。與會職工代表紛紛表示，2018年是紅四方迎來歷史性變革的一年，也是二期項目決戰決勝的一年。我們要有做大事的胸襟和氣魄，要有敢于面對風險與承擔責任的勇氣和擔當，堅決打贏轉型升級攻堅戰，朝著“優秀化工企業”的愿景奮勇前進。
        常化公司丁章勇：2017年，常化公司廣大職工擼起袖子加油干，取得了可喜的經營業績，完成了億元利潤企業目標，極大提振了信心。2018年的奮斗目標和工作措施已經明確，報告中把做強做優新東公司作為下一步的工作重點，大家深受鼓舞。我們要把會議精神傳達到每名職工，開穩開足現有裝置，抓住市場機遇，爭取效益最大化，促進企業可持續發展。
肥業公司劉燕：2018年度工作目標已經確定，在公司黨委、董事會和經營班子的帶領下，廣大干部職工堅定信念，貫徹落實中鹽總公司“創新、變革、競爭、共贏”的八字戰略方針，按照本次會議確定的全年工作目標和任務，肥業公司將把2018年作為“質量效益年”，制訂具體措施和方案，加強基礎工作和基層管理，高質量的發展，統籌謀劃、精心組織，全力以赴為肥業上市創造條件。
        市場中心劉影：聽取了方總經理的工作報告，深刻領悟了“創新創效” 工作的意義，積極參與，努力做好本職工作，為公司農化服務創新貢獻智慧。在為農民用戶提供優質產品的同時，提供各種技術服務，幫助他們增產增收，提升企業品牌形象，實現用戶和企業的雙贏。
        合成氨車間凡春嶺：總經理工作報告實事求是地總結了2017年度的工作，明確了公司2018年的奮斗目標，為企業的發展指明了方向。整篇報告振奮人心，讓我們為完成目標充滿了干勁和信心！合成氨車間將圍繞四大目標：穩定一期生產、保障二期順利開車、完成一期大修任務、帶領帶好團隊、培養人才，奮力拼搏。
        乙二醇車間代忠景：總經理工作報告大篇幅的闡述了二期建成投產并發揮效益的重要意義，這讓我們感到責任重大，使命光榮。乙二醇車間自去年組建以來，先后完成了乙二醇、碳酸二甲酯的內外訓工作，完成了各類開車單項方案的編寫。目前按照領導要求，已提前并深度介入項目建設和開車準備。我們會進一步落實職代會精神，將各項工作做細做實。
        電化車間鄒庭文：職代會的三個報告既對公司工作進行了回顧總結，也對公司工作提出了總體要求，更對企業中長期發展進行了戰略規劃和部署。電化車間將通過各種措施，建立團結協作、各司其職、各盡其能、獎罰分明、凝聚力強的內部運行機制，使每位職工的積極性都能得到發揮，人人盡心盡責，以最大的努力完成目標任務。